第一章第一章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划1.11.1 项目概况项目概况XX 机场进场路路线全长 9.751 公里（其中主线 9.576 公里，连接线 0.175 公里） ，2008 年揭阳市发改局以揭市发改交能【2008】232 号文批复工程可行性研究报告，该路段采用设计速度 80 公里/小时的一级公路标准新建，按路基 52 米宽度规划建设，沥青混凝土路面宽 32 米，双向八车道。根据揭阳潮汕机场建设领导小组会议纪要的精神（20105 号） ，机场进场路按 80 米宽度进行征地，在现有 52 米征地红线外各增加 14 米作为绿化用地。2010 年 9 月 1 日揭阳市发改局以揭市发改交能2010326 号文的批复调整建设规模，主要内容为中央分隔带（绿化） 、两侧路基加宽和绿化工程。1.21.2 编制目的编制目的为工程提供完整的纲领性文件，用以指导承包工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。1.31.3 编制依据：编制依据：按照招标文件要求；现有的设计施工图纸；城市绿化工程施工及验收规范 ；城市绿化和园林绿化用植物材料木本草 ；城市园林苗圃育苗技术规程 ；施工经验；以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案；施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求；采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全；在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。1.41.4 指导思想指导思想我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学管理；优良高速地完成本工程的施工任务。1.51.5 实现目标实现目标本工程本公司各级领导和有关部门均给予高度重视，决心在以往道路绿化工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持 “安全为本、质量第一、信誉为上”的质量方针，发挥我公司的优势，在施工过程中，同建设单位、监理单位和质检单位密切合作，科学地组织土方、人行道铺装及绿化地整理、栽植交叉作业，精心选材，严格履行合同，确保“优质、高速、高效、安全、文明”，确保实现如下目标：质量目标：符合现行国家、行业颁布的建设工程施工技术及质量验收标准，达到合格标准。工期目标：按招标文件要求，计划工期为 240 日历天，其中设计工期为 20 日历天，施工工期为 220 日历天。根据我公司的技术和管理水平，确保按甲方要求工期如期完工。安全施工目标：采取有效措施，杜绝安全事故，确保零事故率。文明施工目标：确保文明施工，保证达到省级文明施工工地。服务目标：信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。1.61.6 项目经理部框图项目经理部框图项目经理：由具有丰富工程管理经验的一级建造师张华奎工程师担任项目经理；项目副经理负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作。负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。负责与其他标段承包商的协调、配合工作。负责调动有效资源，全力保证工程有序进行。项目总工：由曾担任过多项项目的总工程师，具有十多年施工经验和深厚专业背景的高级工程师 XXX 担任项目总工。负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。负责详细施工方案、施工工艺的确定。负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件。代表施工参加工程完工（交工）验收、开通交接和工程回访工作。项目管理办公室项目管理办公室是整个项目协调、后勤支持部门，给予项目部在人力、物力、后勤保障上的全方位支持，并负责处理项目施工中各类文件的收集归档管理、技术文件、技术资料的形成和管理、往来文件的归档管理。工程计划财务部负责整个项目的财务计划工作，做到专款专用，确保本项目工程的顺利实施。工程施工技术部负责整体工程施工技术方案的编制、校对、审核以及工程施工中技术方面及项目的具体实施，下设施工队。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理、总工意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制，处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬件设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：负责本工程的进度计划、质量管理和工程具体实施。编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。负责本工程设备的检验、安装、调试工作。负责向项目管理办公室提交本工程全套技术文件。工程安全管理部负责整体工程的安全管理工作，安全管理方案的制定以及监督实施，安全事故的调查处理。检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。工程质量管理部编制质量计划，制定主要质量控制点及保证措施，监督工程质量的实行，负责质量相关问题的调查研究以及解决方案。工程材料设备部负责本项目工程的材料采购供应以及本项目工程施工机具的管理调配以及维护维修，监督检查防止不合格产品进入施工现场。设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。负责本工程设备、材料的采购，装卸、保管、发放。负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。负责本工程施工机具的保养维护。各作业队在项目经理、总工的统一安排下，进行各系统工程的施工。1.71.7 施工总平面布置图施工总平面布置图布置原则紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按照业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。在正式开工前，我方将解决工程施工所需的有关通道、储存、堆料、办公室、居住、食堂及其它类似用途的场所和设施。包括且不限于以下内容：工地办公用房及办公设施：满足办公和居住、生活条件；成品、半成品加工场地：满足成品、半成品加工需求；仓库和贮料场：满足施工需求；施工用电、用水：保证生活、施工用水、用电；排污和垃圾处理：符合当地政府的有关环保的要求和规定；施工通讯、道路和工地运输：满足施工要求；急救与医疗设施：配备专业医护人员及急救药品，并力争得到当地具备急救以医疗能力医院的支持；劳保：按国家规定提供劳动保护用品；保险：对本公司的全部施工人员、雇佣农民工办理工伤保险和以外伤害保险；其他：防洪、防灾、防寒等设施。临时占地退还前，我方将自费恢复到临时占地使用前的状况。1.81.8 总体进度计划总体进度计划第二章第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.12.1 施工准备方案施工准备方案2.1.12.1.1 施工技术准备施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，根据设计文件和一些有关的技术资料，制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。2.1.22.1.2 物资设备准备物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”。（1）材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：资金雄厚有良好的信誉无不良记录有相当的供货经验及产品生产渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。2.1.32.1.3 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法1.结合本工程实际情况，选择经验丰富、施工质量好的园林施工班组，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。合理安排设备人员动员周期，为做好开工前准备工作。设备、人员分为两批进场。2.开工后第二批设备及人员进场。3.进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点。并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。4.设备、人员及材料运到施工现场的方法为确保人员及设备安全运到施工现场，安全负责人要对人员作安全培训工作，安全负责人根据人数合理安排专一客车（保证每人一座、不超载）把工人安全送到施工现场。施工用具由专一货运车辆运到施工现场，施工用具装车时轻拿轻放，用绳子把设备捆绑结实，以安全避免丢失或造成安全事故。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根茎起吊。重量超过 T 的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。裸根苗木必须当天种植。裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过 8 个小时。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。运输竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。2.22.2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.2.12.2.1 土方工程的施工方案、方法与技术措施土方工程的施工方案、方法与技术措施2.2.1.12.2.1.1 土方开挖土方开挖1.施工准备：在现场任何部位的地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并记录下这部分地面的标高和尺寸。所有地面标高和尺寸的测量应有项目监理在场，并按规定的或项目监理批准的方式记录，这些项目监理同意的标高值将作为计量的基础。2.场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废渣以及残余设施等其他有损工程机械施工的障碍物。人工清理和推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过现有道路处，应采取临时措施，避免或减少对当地交通的影响。在清理过程中如发现文物古迹，将按照监理工程师的明确指示处理。3.根据项目自然条件，按照设计高程的要求沿着地势的变化进行平整，尺寸根据设计要求，采取半填半挖的土方平衡法。土方平衡问题是贯穿施工的全过程，采取土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决了弃土或买土的问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保证场地平整的标高，地块四周边线用白灰划线，地块中心位置设 4X4m 中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时首先把可耕作的土壤堆成线形土埂，然后把耕作层下面的生土从高处推向低处，再把堆放的耕作层土壤推向两边已经推平的地方，把堆层下的生土像前面的工序一样，由高处向低处推平，最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的地形。完成后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计要求，进行验收。4.沟渠开挖：根据设计的沟渠横断面尺寸，结合土壤的类型，采取 1.0 立反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以适当人工挖土相结合。原有沟渠现设计还是沟渠的地方应该按照图纸设计尽量修补，如果原有沟渠与现设计沟渠不一致，则尽量把现有沟渠挖出的土填入原沟渠。完成后根据土壤类别放坡角度和沟渠尺寸用推土机和人工平