工程一部自建队伍管理制度工程一部自建队伍管理制度为了加强自建队伍管理，提高队伍战斗力及人员素质，特制定此管理制度：人员分工及工作内容：施工人员分为：施工管理员、工地现场负责人及普通工作人员（以下简称施工人员）三大类。自建队伍人员应紧紧团结在以队长为核心的施工管理员周围，做好工作项目施工工作。施工管理员：施工管理员在部门的领导下，统一管理部门自建队伍管理及自建项目的管理。暂设置三名，队长一名，负责自建队伍整体工作安排；生产管理员（副队长）一名，负责自建项目整体工作管理；内务管理员一名，负责自建队伍内勤工作管理。队长工作职责：1、负责自建队伍整体工作安排；2、负责自建队伍材料、设备、机具的采购；3、负责自建队伍现金报帐工作；4、配合部门成本核算员工程完工一周内作出单项工程成本分析；5、负责管理其他管理员相关工作；6、协助部门核算员发放民工工资；7、完成部门交办的其他工作。生产管理员（副队长）工作职责：1、负责自建项目整体工作管理；2、负责及时受理自建项目生产任务；3、负责下达各项生产任务，安排项目施工管理员及工地现场负责人；4、组织召开项目相关人员图纸会审、技术交底会，针对图纸提出有关合理化建议，做好施工前准备活动。