监理规划监理规划工程名称工程名称：xxxxxx 搬迁点道路工程搬迁点道路工程总监理工程师：总监理工程师： xxxxxx单单位位技技术术负负责责人人 ：xxxxxx 建设监理咨询有限公司第一分公司建设监理咨询有限公司第一分公司监监 理理 规规 划划 目目 录录一、工程项目概况一、工程项目概况二、监理工作范围二、监理工作范围三、监理工作内容三、监理工作内容四、监理工作目标四、监理工作目标五、监理工作依据五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员岗位职责七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序八、监理工作程序九、监理工作方法及措施九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十、监理工作制度xxxxxx 搬迁点道路工程搬迁点道路工程监监理理规规划划1 1、工工程程项项目目概概况况项目名称：xxx 搬迁点道路工程建设单位：安塞县以工代赈项目管理办公室设计单位：施工单位： xxx市宝塔建筑有限公司工工程程简简况况：xxx搬迁点位于安塞县西河口社区石马科村，现有人口96户，349 人。小区建设以科学发展为主题，以保障和改善民生为出发点，抓 实基础设施建设、扶贫开发、移民搬迁，助推经济社会跨越发展。 该小区为新建移民搬迁安置项目。该工程属基础设施建设。 该工程主要分为两部分：一是将石马科搬迁点道路平整(平整土方 约580.0m3)、混凝土硬化（混凝土约 107.25m3），长143m,宽5m，厚 0.15m;新建浆砌石排水渠 145m(开挖土方约87.0m3，浆砌石约69.6m3) 铺底宽1.0m，厚0.3m，渠深0.3m，顶宽0.3m。二是搬迁点附近新建 浆砌石护坡长 198m（土方开挖约 522.0m3，浆砌石约1476.3m3,土方回填 约1134.0m3）。基础铺底宽均为 1.5m，其中护坡长 48m，高为2-4m,顶 宽0.6m;护坡长150m，高为7m,顶宽0.6m。二二、监监理理工工作作范范围围监理范围根据监理合同的协定，实施对xxx 搬迁点道路工程施工 阶段的全过程监理。三三、监监理理工工作作内内容容监理组受建设单位委托，全权负责对施工单位的工程质量、工程进度、工程投资控制，合同管理、组织协调和对安全生产进行监督。确保 工程质量达到预期的合格等级。 1 1、 施施工工阶阶段段的的质质量量控控制制 从控制过程来看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成 工程质量检验，为全过程的系统控制。 从控制因素来看，主要包括对参与施工的人员素质、工程原材 料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其 任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量达 到预定的标准和等级要求。 2 2、 施施工工阶阶段段的的进进度度控控制制 施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其 任务是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系，来实现项目的工 期或进度目标。 3 3、 施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制 施工阶段的投资控制的任务不同于控制成本，而是在形成合理 的合同价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用， 以及正确处理索赔事宜，以达到对工程实际值的有效控制。施工阶段 的投资控制，不是控制工程的名义价（合同价），而是控制工程的实 际价。 4 4、 施施工工阶阶段段的的合合同同管管理理 施工阶段监理的合同管理，是对工程施工有关的各类合同，从 合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析环节进行的组 织管理工作，以期通过合同体现“三控制 ”的任务要求，同时维护双方 当事人的利益。 具体任务包括拟定项目合同体系及合同管理制度；协助建设单位 拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的 分析和跟踪管理；协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及纠纷事宜。 5 5、 施施工工阶阶段段的的组组织织协协调调 施工阶段的组织协调包括： （1）、项目工程施工活动与环境间的协调，协调实质是体现了 政府有关职能部门对工程项目建设行使政府监督的内容和为保证施工所必须的外部条件。 （2）、项目工程施工活动中与各有关要素间的协调，如技术图 纸、材料、设备、劳动力、资金供应等方面的协调； 参与工程的各单位 在时间上、空间上的配合协调等。 6 6、 施施工工阶阶段段的的安安全全监监理理 安安全全监监理理方方面面包包括括 ： （1）、审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。 （2）、审查施工单位提交的施工现场平面布置，监督施工单位 定期、不定期检查用电、消防安全。 （3）、审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证， 督促施工单位检查机械设备操作运行情况。 （4）、检查特殊工种的上岗操作证。 综上所述，施工阶段监理的“三控制 ”、“一管理 ”、“一协调 ” 及安全监理构成了施工阶段监理工作的全部内容。四四、监监理理工工作作目目标标1、投资控制：总投资约 73.69万元。 2、合同工期： 150天。 3、质量等级：合格。五五、监监理理工工作作依依据据1、工程招投标文件。 2、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议。 3、本工程施工设计文件和其他批准文件。 4、政府有关政策、法令、监理法规等有关文件。 5、工程建设标准强制性条文。 6、国家、建设部及有关单位颁发的规范、规程及质量检验评定标准。六六、项项目目监监理理机机构构的的组组织织形形式式1、监理组织机构 监理组织机构采用直线制组织机构，组织机构图如下：监理工程师高怀富2、项目监理人员主要分工： 总监理工程师 xxx 全面负责本项目监理工作，监理工程师高怀富为 总监代表，全面负责现场的控制、组织和协调工作，监理工程师高怀富 负责设备安装，监理员 *主要负责本项目的现场监理。七七、项项目目监监理理机机构构的的人人员员岗岗位位职职责责1、总总监监理理工工程程师师 总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人， 行使监理合同授予的权限，并领导监理项目部的工作，对外向建设单位 负责，对内向监理公司负责。 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，并负责管理项目 监理机构的日常工作。 （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （5）主持监理工作会议，签定项目监理机构的文件和指令。 （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进总监理工程师xxx现场监理员度计划。 （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）审查和处理工程变更。 （9）主持或参与工程质量事故的调查。 （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期。 （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和 项目监理工作总结。 （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收。 (13)主持整理工程项目的监理资料。 2 2、总总监监理理工工程程师师代代表表 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3 3、专专业业监监理理工工程程师师 （1）、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议。 （2）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告。 （3）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 （4）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （5）、负责本专业分项工作实施情况做好监理日记。 （6）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 （7）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认。 （8）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4 4、监监理理员员 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况。并做好检查记录。 （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记和有关的监理记录。八八、监监理理工工作作程程序序1、单项工程开工程序见图 1 2、工序交接检验程序见图 2： 3、工程变更程序见图 3： 4、计量支付程序见图 4： 5、协调会议纪要签发程序见图 5： 6、质量事故处理程序见图 6： 7、单位工程验收程序见图 7：图图 1 1：单项工程开工程序：单项工程开工程序施工单位进行开工前的工作准备施工单位对准备工作自见检认为开工准备工作已完成施工单位申请开工上报：*施工组织设计报审表*建设工程施工许可证*施工测量放线*开工所需主要人、机、料进场总监理工程师审查开工及施工组织设计图图 2 2：工序交验检验程序：工序交验检验程序工序施工完毕返修NO 施工单位自检是否合格通知现场监理工程师会同现场检查检验试验NO 是否合格YES 签署质检合格意见进行下道工序总监理工程师是否同意开工施工单位单位单项工程正式开工图图 3 3：工程变更程序：工程变更程序监理组审核向建设单位报告YES 是否为重大或重要变更 会同建设、设计 监理勘察论证NO NO 是否同意变更是否同意变更YES 建设单位是否同意按原图施工 监理组同意、 批复工程变更 报告抄送各单 位YES 批复工程变更 报告，监理工 程师发布工程 变更报告监理工程师发布 工程变更报告提出变更设计要求 填工程变更报告施工单位按变更设计组织施工 图图 4 4、计量支付程序、计量支付程序施工单位实施每道工序施工单位自检合格施工单位填报 A15 表NO YES 监理工程师检验合格否监理和施工单位 共同现场计量实施下一 道工序施工单位填写 A23、A24 表报监理工程师审核NO 同意否报总监理工程师审批NO 批准否YES 总监理工程师签发支付证书建设单位向施工单位付款工程开工报审表经 监理工程师批准图：协调会议纪要签发程序图：协调会议纪要签发程序监理工程师主持协调会拟定会议记要文稿监理工程师审查、核定征求有关方面意见YES 修改否？NO总监签章，行文外发图：质量事故处理程序图：质量事故处理程序施工过程事故发生施工单位 暂停工作施工单位向监 理工程师报告重大事故否YES向建设单位报告NO 施工单位向监理组联合调查汇报提出补救措施NO NO 监理组同意否有结论否暂时停工yes 总结报告yes 复工监理组指示施工单位复工图、单位工程验收程序图、单位工程验收程序施工单位提出单位程 验收申请表核验质 保资料会同现 场检查检验试 验返 修NO 是否合格YES 工程质量 等级评定签署意见九九、监监理理工工作作方方法法及及措措施施（一）质量控制 1、质量控制目标 工程施工质量目标：达到合格标准。2、质量的事前控制措施 （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。 （2）施工场地的质量检查验收。 （3）施工队伍的资质。 （4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 （5）施工机械的质量控制。 （6）审查施工组织设计和施工方案。 3、质量的事中控制措施 (1)施工工艺过程质量控制依据合同及规范，通过观察、现场检查、旁站监理、量测、测 量、试验等监理手