安全生产精细化管理工作总结一、 工程质量精品化1、按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。2、制定了安全质量标准化月末综合验收管理办法 、 文明生产管理办法 、 艺术品标杆工程管理办法 。3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术” ，做到了区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。5、实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。6、实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月末综合验收得分等于 90 分，执行合同单价；得分90分，每超过 1 分当月工程进度合同单价上浮 1%；得分90 分，每低于 1 分当月工程进度合同单价下浮 1%。7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的进行摘牌。二、 全员创新1、制定下发了全员岗位创新管理办法 。2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组，现场对申报的创新项目进行鉴定。3、上半年共申报创新项目 412 项，经过现场评审鉴定，有274 项被鉴定为创新成果，奖励金额 27.4 万元。三、 地面标准化1、地面生产区标准化参照井下标准化标准，创建了精品车间、标准化库房等精品工程。2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用，对办公室、员工宿舍家具布置、物品摆放进行定置管理，并对所有物品进行编码管理，即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公室内都设置了五精管理看板。3、公司每月对地面实施标准化进行检查，考核奖罚。