附件：华电国际安徽分公司华电国际安徽分公司燃料全过程规范化管理标准燃料全过程规范化管理标准（试行）二二一一年二月年二月1目目 录录第一章 总则.7一、制一、制订订目的目的.7二、基本内容二、基本内容.7三、适用范三、适用范围围.8第二章第二章 燃料供应管理燃料供应管理.9第一第一节节 燃料燃料计计划划编编制制.9一、燃一、燃电电平衡平衡.9二、二、经济调经济调运运计计划划编编制制.10第二第二节节 煤炭采煤炭采购购合同合同.11一、煤炭采一、煤炭采购购合同合同签订签订的前期工作的前期工作.11二、煤炭采二、煤炭采购购合同的合同的签订签订及要素及要素.14三、煤炭采三、煤炭采购购合同管理合同管理.18第三第三节节 调调运管理运管理.20一、一、驻矿驻矿（站、（站、场场、港）、港）监质监监质监装装 .20二、二、铁铁路运路运输计输计划提划提报报.22三、三、计计划划兑现兑现.23四、余缺四、余缺调节调节.252第四第四节节 统计统计与与结结算算.28一、一、统计统计内容内容.29二、燃料二、燃料结结算付款算付款.31第五第五节节商商务务索索赔赔 .34一、商一、商务务索索赔赔依据依据.35二、索二、索赔赔内容和方式内容和方式.35第六第六节节 控制指控制指标标.35一、燃料供一、燃料供应应管理的控制指管理的控制指标标.35二、考核要求二、考核要求.36第七第七节节 经济经济活活动动分析分析.37一、一、经济经济活活动动分析的意分析的意义义.37二、二、编编写写经济经济活活动动分析的基本要求分析的基本要求.37三、三、经济经济活活动动分析的内容分析的内容.37四、四、经济经济活活动动分析方法分析方法.38五、五、经济经济活活动动分析会分析会议议.38六、供六、供应经济应经济活活动动分析模版分析模版.39第八第八节节 责责任考核任考核.42一、考核一、考核组织组织机构机构.42二、考核二、考核领导领导小小组职责组职责.42四、四、责责任考核内容任考核内容.43五、其他五、其他.433第三章 燃料厂内管理.44第一第一节节 计计量管理量管理.44一、基一、基础础管理管理.44二、入厂煤二、入厂煤计计量量.46三、入炉煤三、入炉煤计计量量.53第二第二节节 质质量管理量管理.53一、基一、基础础管理管理.53（一）（一）执执行行标标准准 .53二、入厂煤二、入厂煤检质检质.67三、入炉煤三、入炉煤检质检质.87四、四、质检质检原始原始记录记录.89第三第三节节 接卸与接卸与输输配管理配管理.89一、入厂煤接卸一、入厂煤接卸.89二、入炉煤二、入炉煤掺掺配配.91一、煤一、煤场设场设施及机具管理施及机具管理.95二、安全与二、安全与经济储备经济储备.96三、存三、存储储管理管理.