江苏苏商建设总承包有限公司1目目 录录一、工程概况一、工程概况.2二、编制依据二、编制依据.2三、工程目标三、工程目标.3四、组织架构及人员配置四、组织架构及人员配置.5五、项目实施流程、方案和进度计划表五、项目实施流程、方案和进度计划表.6六、工器具配置六、工器具配置.9七、进度保证措施七、进度保证措施.9八、质量保障体系及措施八、质量保障体系及措施.10九、安全保障体系及措施九、安全保障体系及措施.15十、风险防范分析措施十、风险防范分析措施.20江苏苏商建设总承包有限公司2一、工程概况一、工程概况本工程中国铁塔股份有限公司扬州市分公司 基站工程，位于 。1）工程名称： 2）建设单位：中国铁塔股份有限公司扬州市公司3）工程地点： 4）工程工期： 5）工程简况：（1）结构设计：本工程为通信基站工程，新增预制混凝土机柜基础。（2）工程特点本工程位于 区内，为更好更快的建设，方便及早投入运营的原则，我们将围绕“质量第一，安全第一，文明施工”的宗旨，科学合理的组织施工，为网络建设尽一份力，实现社会效益和经济效益双赢。二、编制依据二、编制依据（一）依据本站施工图纸（一）依据本站施工图纸 （二）遵循国家及地方相关法规和规范（二）遵循国家及地方相关法规和规范 （三）质量技术规范标准（三）质量技术规范标准1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）4、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）5、混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010)6、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)（四）安全技术规范、标准（四）安全技术规范、标准江苏苏商建设总承包有限公司31、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）2、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）3、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）4、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB/T3787-2006）5、建设工程文件归档规范（GB/T50328-2014）（五）文明施工规范、标准（五）文明施工规范、标准1、建筑施工场界环境噪声排放标准（GB12523-2011）三、工程目标三、工程目标（一）工程质量目标（一）工程质量目标1、质量目标：质量合格。2、为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位核验与质量监督站的政府监督，检验批按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程、检验批达到既定的质量目标。（二）计划工程工期目标（二）计划工程工期目标1、本工程计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日，施工总日历天数 天。届时工完场清，尽快完成质量核验，交付甲方。具体主要分部分项控制时间安排见施工进度计划。（三）安全施工目标（三）安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 2以内；2、创安全达标工地，安全标准化检查得分在 90 分以上；3、杜绝火灾触电事故的发生。4、安全目标与目标分解江苏苏商建设总承包有限公司45、安全目标：按 JGJ59-2011 标准，安全检查得分 90 分以上，创安全达标工地。（四）现场文明施工、环境保护目标（四）现场文明施工、环境保护目标创建 “三优一文明”文明施工工地1、文明施工目标(1)文明施工目标：创建省级“三优一文明”文明施工工地。2、环保目标(1)环保目标：施工噪声、污水排放、废弃物处置、现场空气悬浮物含量等全部控制在国家有关标准范围内。江苏苏商建设总承包有限公司5四、组织架构及人员配置四、组织架构及人员配置（一）组织架构图（一）组织架构图项目经理技术负责人安全员木工队安装队钢筋队混合队机电队（二）人员配置根据该工程的规模、结构特点以及复杂程度，联系施工组织设计的项目部及管理部，合理分工，密切合作，因事设职，因职选人，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、吃苦的施工项目领导机构。1、根据施工组织设计中的工程进度、分项劳动力的需求，确定工人进场。2、进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。3、项目部人员配置表江苏苏商建设总承包有限公司6序号序号姓名姓名职称职称/ /文凭文凭岗位职务岗位职务备注备注1赵青萍工程师项目经理2曹蕾助理工程师安全员3韩晨曦助理工程师质检员4季华新助理工程师技术员五、项目实施流程、方案和进度计划表五、项目实施流程、方案和进度计划表施工准备工作的任务是建立健全各项必要的技术条件、技术资料、物资供应、统筹安排施工力量和文明施工现场布置情况。施工准备是工程开工前以及在施工阶段各个过程中起着至关重要的作用，特别是对工程所需资源的合理配置与供应，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，提高工程经济效益，起着重要的作用。一、施工现场具备情况地质勘探单位南京大学建筑规划设计研究院地质情况详见报告地下水位详见报告施工用水已到位生产用水已到位地表情况具备开工条件供电情况已到位交通运输情况畅通江苏苏商建设总承包有限公司7二、现场准备情况1、按施工场地平面布置图搭设各项施工设施，以及现有的围护设施整理，为正式开工前准备。2、承包单位：根据设计规定做好该工程场地控制点复核测量。3、组织按施工组织设计规定的机具进场、组装和保养等工作。4、组织建筑材料、构配件和半成品的订货、加工以及储存堆放工作。5、向监理单位提供建筑材料的试验申请计划。6、做好季节性施工准备工作。7、落实发包单位供料计划。8、做好新材料、新技术的试验，为正式使用积累经验和培训人才。9、向主管部门提交开工报告。三、技术准备情况1、会同发包单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审。2、根据施工图纸组织预算员计算工程量，编制施工预算，确定施工任务单，严格控制各项成本支出。3、组织进场人员学习和熟悉图纸，了解设计意图，编制和完善施工方案，对分部分项施工的工种进行详细的技术交底。4、对地质资料、原始资料等有关文件进行搜集、分析，为施工前作准备。5、工程施工过程中使用的地方材料及其它材料进行各种试验，符合要求方可施工。6、对图纸设计的砼、砂浆试配，确定配合比，施工操作时按此配合比操作。7、勘察施工现场，熟悉交通环境，了解当地情况、水源、电源、规划红线，并对设计的水准基准点坐标控制点复测。8、按施工组织设计组建的项目领导班子进场施工。9、对技术人员、施工操作班组进行培训，明确责任。人员层次培 训 内 容项目经理1、熟悉掌握生产的各阶段和每个过程管理工作内在联系。2、熟知施工项目管理的基本内容和方法，学会分析，运用和判断各种统计图表。3、认真做好施工全过程的组织协调工作，并持证上岗。技术员施工员1、熟悉各种专业的管理规律，并将各项管理科学协调起来。2、熟悉本专业的技术和管理工作，并对施工项目全部质量工作江苏苏商建设总承包有限公司8质检员资料员的内在联系有系统的认识。3、掌握施工项目管理的基本内容、数据搜集方法以及运用数据统计方法。操作班组学习质量管理的性质和任务，本工程的技术要求、质量标准和数据检测方法，掌握控制质量的有关因素应用绘测方法。工人加强岗位技术培训，学习掌握本工种质量标准，操作规程、识表和识图。四、人力准备根据该工程的规模、结构特点以及复杂程度，联系施工组织设计的项目部及管理部，合理分工，密切合作，因事设职，因职选人，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、吃苦的施工项目领导机构。1、根据施工组织设计中的工程进度、分项劳动力的需求，确定工人进场。2、进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。3、项目部管理层人员见表职 务人数职 称职 务人数职 称项目经理1工程师质检员1助理工程师技术负责人1工程师资料员1技术员质量负责人1工程师材料员1技术员安全负责人1助理工程师保管员1会计员施工员1助理工程师财务1会计员定额员1定额员五、物力准备1、根据施工预算材料分析以及总进度计划的要求，确定编制材料的需要量计划，为确保仓储、备料、运输提供依据。2、根据施工预算材料分析，结合计