产品经理绩效考核方法及维度产品经理绩效考核方法及维度一、产品市场的调查与研究一、产品市场的调查与研究6 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10 分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持二、产品的用户增长及次月留存率二、产品的用户增长及次月留存率6 分 次月留存率在上季度基础上提升 10% 6 分次月留存率在上季度基础上提升 10%15% 7 分 次月留存率在上季度基础上提升 15%20%8 分 次月留存率在上季度基础上提升 20%30% 9 分次月留存率在上季度基础上提升 30%50% 10 分 次月留存率在上季度基础上提升 50%以上三、产品项目管理及需求满足三、产品项目管理及需求满足6 分 不能及时完成产品相关需求且内容模糊、过程改动频繁，产品项目计划有较大延迟（时间误差超过 14 个工作日） ，项目计划多数里程碑未按计划完成、项目规划很差 6 分 能基本按时完成产品相关需求且内容明确、过程改动较多，产品项目计划有少许延迟（时间误差小于 14 个工作日） ，项目计划里程碑按时完成率超过 70%、项目计划欠佳 7 分按时完成产品相关需求且内容明确清晰、但过程改动较多，产品项目计划基本按时完成（时间误差小于 7 个工作日） ，项目计划里程碑按时完成率超过 90%、项目计划较为合理8 分 按时完成产品相关需求且内容明确清晰、过程改动较少，产品项目按时完成，项目里程碑按 时完成、项目计划合理9 分 按时完成产品相关需求且内容明确清晰， 过程改动少， 对现有产品和新产品的设计缺陷能够 提出改进意见（事后证实部分合理） ，项目计划按时完成、项目里程碑按时完成，项目计划清晰合理10 分 能提前完成产品相关需求内容明确清晰， 过程改动很少， 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） ，项目能够提前启动并提早完成，项目里程碑 100%按时 完成，项目计划细致责任明确四、产品运营数据分析四、产品运营数据分析6 分 能定期提交产品运营数据分析报告， 但分析报告内容空泛， 分析结果不能够对产品规划决策提供良好支持6 分 能定期提交产品运营数据分析报告， 分析报告内容缺乏针对性， 分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持7 分 能定期提交产品运营数据分析报告， 能够对用户和市场需求提出分析， 分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持8 分 能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持9 分 能定期提交产品运营数据分析报告， 及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析， 发现并提出问题解决方案，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对产品规划决策提供支持10 分 能定期提交产品运营数据分析报告， 及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析， 发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支 持五、产品的合理性五、产品的合理性6 分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6 分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7 分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8 分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9 分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10 分 产品的发展战略、 具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略， 反应也较快六、产品计划的明确性六、产品计划的明确性6 分 不能平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划很差6 分 能平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳7 分 能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳8 分 能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理9 分 能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发 相关费用（相对往年同期）10 分 能准确及时地平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效， 明 显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）