项目管理能力考核报告表（二级单位）项目管理能力考核报告表（二级单位）项目管理能力考核报告表（二级单位）项目管理能力考核报告表（二级单位）考核组组长：；组员：被考核单位分类分项分数得分权数一、项目启动 及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20项目管理方针及目标15项目策划15项目策划书实施10 项目管理责任书10 项目实施计划书10分类合计100二、项目投标 管理市场调查与分析100.05建设方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目投标前盈亏测算15项目投标评审15客户关系管理10投标总结10分类合计100三、项目组织 职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目管理培训及职业化发展15项目经理月度报告的管理15项目人员定编及岗位说明书15项目管理能力考核15项目人员收入分配制度10分类合计100四、项目合同 管理合同谈判控制150.1合同评审及风险识别15合同交底10合同履约资料管理10项目商务月报的管理15合同变更及索赔管理15工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续前表项目管理能力考核报告表（二级单位）项目管理能力考核报告表（二级单位）项目管理能力考核报告表（二级单位）项目管理能力考核报告表（二级单位）分类分项分数实得权数五、项目服务 职能资金管理150.20物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI 管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制 职能进度控制及预警200.1成本控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督 职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理 制度建设职能项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料） 10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访 与保修管理职 能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10 分类合计50 考核表合计 得分1000.11000.11000.11000.11500.201000.1 1000.1500.1500.1 年度目标责任 状考核得分100总计考核表得分0.6年度目标责任状考核得分0.4项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）分类项目启动及策划管理分项分数评分办法检查 记录实 际 得分项目启动20没有建立投标项目台账，扣 20 分； 没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣 20 分； 每缺一个项目的“项目启动令” ，扣 2 分； 启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣 1 分； 相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣 1 分。项目全过 程动态管 理2050%以上项目未建立“项目全过程动态管理表” ，扣 20 分； 每缺少一个项目的“全过程动态管理表” ，扣 5 分； 已建的项目动态管理表内容过时，每发现 1 例扣 2 分。 动态管理信息不完整，每发现一例扣 1 分。项目管理 方针及目 标15没有项目管理方针及目标扣 15 分； 项管方针与经营方针不适应扣 5 分； 项管目标与经营目标不适应扣 5 分； 没有将项管方针及目标贯彻到机关部门及下属项目部扣 5 分。项目策划1050%以上项目没有项目策划，扣 10 分； 每缺少一个项目的项目策划，扣 2 分； 在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣 3 分； 项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣 3 分。 策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣 3 分。项目策划 书实施10没有建立项目策划评审及批准程序，扣 10 分。 每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣 3 分； 没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一 项扣 5 分。项目管理 责任书10没有建立项目责任书的管理制度，扣 10 分； 责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣 3 分； 每发现一项目没有签署责任书，扣 3 分； 责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项 扣 2 分； 责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完 善，每发现一个项目不合格扣 1 分。项目实施 计划书15没有建立项目实施计划管理制度， 或者有 50%以上项目没有制订 实施计划，扣 15 分； 项目部没有按规定要求制订实施计划并报经理部/片区、 公司审 定批准，每缺一个项目扣 5 分； 在项目实施计划执行过程中，二级单位没有根据项目实际情况 的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣 2 分； 企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发 现一个项目扣 3 分。合计100考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）分类项目投标管理分项分数评分办法检 查 记录实际 得分市 场 调 查 与 分 析10没有市场调查制度，或 50%以上的项目无调查记录，扣 10 分； 每缺少一个项目的市场调查记录，扣 2 分； 抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一 个项目扣 1 分。建 设 方 调 查 与 分析10没有建设方调查制度或 50%以上项目无调查记录，扣 10 分； 每缺少一个项目的“建设方调查与分析” ，扣 2 分； 建设方调查分析不全面、 不实用， 不利于制定针对性措施或策略， 每发现一例扣 1 分。现 场 调 查 与 分 析10没有现场调查制度或 50%以上的项目无调查记录，扣 10 分； 每缺少一个项目的“现场调查与分析” ，扣 2 分 现场调查不全面、缺少实效，不能真正对投标及项目策划起指导 作用，每发现一例扣 2 分。合 作 伙 伴 调 查 与分析10没有合作伙伴调查制度或 50%的项目无调查记录，扣 10 分； 每缺少一个项目的“合作伙伴调查”缺扣 2 分。 合作伙伴调查流于形式、无实效，无助于了解合作伙伴的资金、 管理、技术、人员等实力，每发现一例扣 1 分。项 目 风 险评估10没有建立项目风险评估或 50%项目无评估记录，扣 10 分； 每缺少一个项目的风险评估，扣 2 分； 风险评估不真实、缺乏实效，每发现一例扣 1 分； 没有风险防范措施，每发现一项扣 1 分。项 目 投 标 前 盈 亏测算15没有建立投标测算制度或 50%项目无测算记录，扣 15 分； 每发现一项目无投标测算扣 2 分； 没有在投标前测算项目的现金流量，每发现一例扣 2 分； 没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发现一 项扣 2 分。项 目 投 标评审15无评审制度或 50%以上项目没有投标评审，扣 15 分； 每发现一项目没有投标评审扣 2 分； 投标评审不全面、无实效，每发现一项目扣 1 分； 没有根据评审采取相应的策略及措施，每发现一项目扣 1 分。客 户 关 系管理10没有建立客户关系管理制度或 50%的项目无记录，扣 10 分； 客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作计 划，每缺一项目扣 2 分； 项目完后没有收回并完善客户资料和关系， 每发现一项目扣2分。投 标 总 结1050%以上项目没有投标总结，扣 10 分； 每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣 2 分； 投标总结不全面、不及时、无实效，每发现一项目扣 1 分； 没有将投标总结向项目部交底并采取相应的措施或策略，每发现 一项目扣 1 分。合计100考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）分类项目组织管理分项分 数评分办法检 查 记录实际 得分项目管理 体系建设15没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣 15 分； 没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣 15 分； 项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发现一项扣 3 分； 项目管理相关职能部门没有或职责不清，发现一项扣 2 分。项目管理 模式15未建立项目管理台帐扣子 5 分； 存在挂靠项目，扣 15 分；企业自营项目的比率低于 80%， “三集 中”管理的项目在 50%以下，扣 15 分； 联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理 模式，每发现一个例外项目扣 15 分； 以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管 理模式，每发现一例外项目扣 15 分。项目班子 建设及职 业化发展15没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业发展计划， 缺一项扣 15 分；每发现一个项目没有“项目部主要管理人员审 批”扣 2 分； “审批表”中主要内容缺一项扣 2 分； 没有项目管理人员的培养教育计划，也无培养方面的记录，每发 现一项目或重要人员培训记录缺失扣 2 分； 项目人员不稳定、人员离职超过 10%，每发现一项目扣 2 分。项目经理 月度报告 的管理1550%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣 15 分； 每缺一项目的项目经理月度报告，扣 2 分； 项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要 求，每发现一个缺陷扣 1 分； 对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣 1 分。项目部人 员定编及 岗位说明 书15没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员， 人员过多或 过少，每发现一个项目扣 2 分；联营或联合体项目没有要求合作 方配备相应人员并明确岗位责任，发现一项目扣 15 分； 没有制订项目人员岗位职务说明书， 也没有对项目人员的职责及 工作绩效进行考核，扣 15 分；有部分人员无职务说明书，每发 现一个岗位或人员扣 2 分。项目管理 考核15没有建立下属机构项目管理能力及绩效考核制度，扣 15 分；部 分下属机构的项管能力没考核时，每发现一例扣 5 分； 没有对项目部管理绩效进行考核或 50%以上项目无考核，扣 15 分；如果有部分项目部无考核，每发现一个项目扣 5 分； 对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发现一个项目扣 2 分。 考 核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发现一例扣 2 分。项目人员 收入分配 制度10没有建立项目人员收入分配管理制度，扣 10 分； 项目收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，发现一例扣 2 分； 没有按责任书对项目部进行最终考核兑现， 或者是考核兑现没有 与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发现一项目扣 5 分。合计100考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）项目管理能力考核表（二级单位）分类项目合同管理分项分数评分办法检 查 记录实际 得分合 同 谈 判控制1550%以上项目没有合同谈判策划，扣 15 分； 每缺少一个项目的合同谈判策划，扣 2 分； 合同谈判策划情况，每缺一项扣 2 分； 合同谈判控制情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣 2 分.合 同 评 审 及 风 险识别15没有建立合同评审制度，扣 15 分； 50%以上项目没有进行合同评审，扣 15 分； 每缺少一个项目的合同评审，扣 2 分； 合同评审情况，每缺一项扣 1 分； 合同风险识别的情况，每缺一项扣 1 分； 合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣 1 分。合 同 交 底10没有建立合同交底制度或 50%以上项目没有交底记录，扣 10 分； 每缺少一个项目的“合同交底记录” ，扣 2 分； 合同交底的资料不齐全，每发现一项扣 1 分。履 约 资 料管理1050%项目未建立“履约资料管理计划” ，扣 10 分； 每缺少一个项目的“履约资料管理计