明源地产研究院 工程项目经理提成怎么算？ 明源地产研究院官方微信出品 项目提成方案项目提成方案 1 1 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公 司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分 别叙述如下： 1.项目小组总提成项目小组总提成 项目团队的总提成 T=A*B*C*D*E-F 其中： A：公司总毛利（总毛利=合同额-进货成本-业务费）； B：提成比例（开发 1.5%，实施 0.8%）； C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为 1.5 否则系数为 1） D：用户满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9） （由服务满意推进部提供）； E：公司满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9）（由总工、项目经理、营销 代表、总经理代表 4 人四人投票决定）； F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品 等费用， 项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待 客户的费用不计入本项中。 2.项目小组成员的提成项目小组成员的提成 个人提成 T1=T*80%*Q*R 明源地产研究院 其中： Q： 是个人工作量在项目团队中所占百分比 （项目中所有人工作量总和为 100%） ； R：满意度排序系数（如有 3 人参加项目则系数分别为 1.1-1-0.9；如有四人参加 项目则系数分别为 1.1-1.05-0.95-0.9；其他依此类推最高 1.1 最低 0.9） 该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定。 3.项目提成的项目提成的 10%奖励给项目经理，另外奖励给项目经理，另外 10%留作部门活动经费，项目经理同留作部门活动经费，项目经理同 时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80%项目提成的分配项目提成的分配 4.收到客户的验收报告以后开始计算提成收到客户的验收报告以后开始计算提成 项目提成方案项目提成方案 2 2 1.项目管理组织人员提成表项目管理组织人员提成表 明源地产研究院 2.组织项目部落实公司管理制度提成表组织项目部落实公司管理制度提成表 明源地产研究院 明源地产研究院 项目提成方案项目提成方案 3 3 1.提成及奖金的分配对象提成及奖金的分配对象 公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。 2.项目提成及奖金比例项目提成及奖金比例 （1）装饰项目合同总额的 4%作为该项目施工管理的提成金额。 （2）装饰增项及变更工程总额的 15%作为提成及奖金发放。 3.提成的分配方案提成的分配方案 由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作 安排及提成的分配比例。 （1）按装饰项目合同总额的 3.5%为装饰项目管理的提成。 （含装饰预算及施工 现场管理）。例如某项目合同总额为 100 万元0.035=3.5 万元为项目施工管人 员提成。 明源地产研究院 （2） 装饰增项及变更工程总额的 15%作为奖金发放， 其中 5%为公司公益基金、 5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。 4.提成及奖金的发放提成及奖金的发放 提成及奖金发放方式： 以装饰项目工程款结款时间节点为准 （工程质保金除外） 。 5.提成核算时间提成核算时间 每月5日8日与财务对接应发提成项目， 财务在10号前出具装饰项目施工成本、 实际回款金额等费用数据， 最终制成 提成及奖金申请表 ， 由总经理签字确认。 6.处罚规定处罚规定 在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司 将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人 员责任的处罚。 项目提成方案项目提成方案 4 4 工程监理工程提成计算表： 明源地产研究院 说明：说明： 1.工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的 毛利率； 2.模拟实际净利=实际结算总额（实际结算毛利率10%）； 3.实际提成=模拟实际净利（S1M1）（S2M2）（+ +），公司特别优惠客户（9 折或另计的）； 4.标准提成比例为 13%，一般为 2%，目标毛利率为 30%以上的为 1%，目标 毛利率 15%以下为 30%； 5.工期完成情况系数为0.510%，如期为 0.5%，提前 5 天以上为 10%，推迟 一天减 0.1%； 明源地产研究院 6.公司满意系数为0.51%； 7.档案完整系数为0.51%，合格 1%，少 1 份减 0.1%； 8.现场管理系数为0.51%， 合格 1% （含 15 条以上意见和要求在工地纪录上） ， 少 1 条减 0.1%； 9.创新系数为0.51%，有一项改进工作加 0.2%0.4%。 来源：百度文库。更多好文推荐分享，欢迎关注明源地产研究院微信号mydcyjy）