营销中心 2011 年终总结及 2012 年工作规划尊敬的领导、各位同事：大家好！繁忙而充实的 2011 年已经过去，回首过去，我深刻感受到它的不平凡，2011 年是公司飞速发展的一年，在公司的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，跟随着公司高速发展的步伐，营销中心全体人员齐心协力、紧密配合、团结 拼博、 务实进取，在公司 领导的正确指导下，紧紧围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实公司董事会的各项要求，以队伍建设为基础，以企业发展为中心、以提升经济效益为目的、圆满并超额完成了公司本年度各项工作任务。现将本年度工作总结如下：、 营销部工作营销部是公司今年新创立起来的部门，从无到有，到现在已经取得了一些不错的成绩，这些和领导的大力支持是分不开的。从最先请咨询公司制订了营销部的工作流程，搭建出了营销部人员的构成框架和工作划分，到独立并配合公司业务全面展开有条不紊进行工作。现在我们已成立了营销一部二部，基本完成营销人才的储备和培训，我们正在有计划地出台营销人员和队伍的各项管理办法，我们的目标是铸就一支高素质的营销队伍，建设狼性团队，打造“ 博元”的知名品牌，提高企业可持续的核心竞争力。在这一年里，我们多次组织召开公司营销分析会，并对公司的营销信息进行了统一的管理，工程项目落实到具体实施人和负责人，建立了较完善的营销信息和客户管理体系，信息资源实现共享，及时准确地掌握营销的动态资料，对市场及业务进行全面分析，推进了业务的顺利开展。截止 2011 年底，公司已洽谈项目达到了 130 多个，目前掌握的信息资源 78 个，已签订的合同项目有 104 个，合同额 2.15 亿元，结算额 1.11 亿元，比去年 1.5 亿元合同额增长了百分之七十，超额圆满地完成了公司的目标任务。此外我们还非常重视和其它部门的配合，并积极主动配合财务部门的回款工作，到目前为止，今年所签订合同的资金回收全部正常进行。现在正在洽谈的项目已有一部分达成了协议，预计明年会取得更好的成绩。、 外联部的工作外联部工作的范围和特点决定了它是许多矛盾的中心，再加上我公司业务量的激增，因此外联部同志在今年承受了巨大的压力，常常超负荷工作，但在公司领导的大力支持下，我们对其进行了一些人事调整，明确了各自分工，并对员工们做了大量的思想工作。使得在这一年的工作中，外联部运行平稳，工作效率显著提高：截止 2011 年 12月底共顺利送电 39 个工程，办理开工报告 28 个工程，已报上未批下3 个工程，变 更开工 1 个工程，一户一表整理填写资料并完成送电共5014 户，图纸变更 30 个工程，处理一户一表串户 74 户，配合工程报装 17 个工程， 办理计划停电手续 5 个 2 个临停，整理制作并上报竣工资料 34 套。外联部取得的这些成绩，主要靠领导的支持和员工们加班加点不分昼夜的努力，相信外联部在以后的工作中会更上一个新的台阶。、 存在的问题1、营销队伍建设步子迈得太小，达不到公司大营销的目标要求，制约公司发展战略的实现；2、营销部人员的营销知识和专业水平还没有达到应有的标准，还需要更全面、扎实、深入的学习；、 2012 年工作计划我会认真贯彻公司市场营销工作精神，围绕建设“一强三优” 的现代公司战略目标，重点紧抓营销队的建设和管理，强化大营销、大市场、大服务 理念，狠抓各项具体工作措施的落实，建设起高效、多能、人才辈出的营销队伍，确保全面和超额完成 2012 年度各项工作目标任务。回首 2011 年，是有意义，有价值，有收 获的一年，展望 2012 年，我相信公司在董事会的正确领导和各部门的通力协作下，会更上一个新的台阶， 营销部会完成新的任务，迎接新的挑战，为博元美好的明天贡献力量！营销中心2012 年 1 月 13 日