1监理工作报告监理工作报告一、工程概况一、工程概况建设单位：云南大山木业有限责任公司项目名称：富宁县大山木业保障性住房工程建设地点：归朝镇勘察单位：中国有色金属工业昆明勘察设计研究院设计单位：文山永信建筑设计有限公司监理单位：昆明中厚建设监理有限公司质监单位：富宁县质量监督站施工单位：文山礼光道路桥梁工程有限公司层 数：五层建筑高度：A 栋 16.05 米、B 栋 15.95 米结构类型：砖混结构 、基础：毛石混凝土基础抗震设防烈度：六度建设设计基准期：50 年屋面防水等级：三级工程质量等级要求：合格二、监理工作范围二、监理工作范围对富宁县大山木业小区保障性住房工程的地基与基础分部、主体结构分部、装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给、排水分部和电气分部六个分部进行施工阶段的监理。三、监理规划三、监理规划21、在监理合同签定后，在充分熟悉、理解施工设计文件的基础上，总监理工程师组织、监理人员，阐述了监理工作依据，监理范围和目标，四控制的要点措施，项目监理部的组织结构，监理工作的程序以及各项监理制度等。项目监理部的监理工作过程中严格按监理规划要求执行，取得了对工程质量的有效控制。在项目监理工作中，项目监理部严格执行了外部和内部监理工作制度，如图纸会审制度、施工组织设计审核制度、开工申请制度、工程材料检验制度、隐蔽工程和分项工程验收、工程洽商变更制度、工程质量事故处理制度、工程款支付审签制度、监理报告制度、监理例会及会议纪要签发制度、监理日记制度、监理内部会议制度等，为监理工作的优质、高效开展奠定良好的基础。2、根据该工程的实际情况，项目监理部的组织采用了直线型模式，见图 项目监理部总监理工程师公司工程技术部监理工程师合同管理信息管理组织协调质量控制进度控制投资控制安全控制33、检测方法和监理报告从具体的施工工艺和方法上讲，房屋工程施工包括以下工程：土方工程、钢筋工程、砖砌体工程、模板工程、混凝土工程、装饰装修工程、水电工程等。对这些项目，采取了巡视、检查（检测）和见证取样等手段，如混凝土搅拌过程中的各投入料的投入量和板面；柱等施工实行旁站监理形式。根据工程包含的主要施工内容、项目监理部配备了一套靠尺、游标卡尺、30 米钢卷尺和 7.5 米钢尺等检测工具。四、监理过程四、监理过程1、为确保工程质量和工程监理目标的实现，项目监理部对房建工程的特点，要求“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的办法和措施。项目监理部坚持按照施工设计图纸及相关规范、规程严格把关、严格实行项目总监负责制和专业监理工程师责任制，对该工程全过程实行了全面控制。在监理方法上，项目监理部坚持实行巡视和旁站相结合的方法，把监理重点确定在对施工设计交底、开工报审、进场材料检验、见证取样、关键工序把关、隐蔽工程验收，帮助知道施工方建立、健全施工管理制度和严格执行工程建设程序、规范、标准以及正确理解设计意图，做好施工资料和图件等工作。项目监理部根据工程进展随时向业主通报施工情况，提出监理意见和建议。为解决施工中出现的问题，项目监理部积极做好协调工作。为使监理工作做到标准化和规范化，项目监理部严格执行监理程序。42、质量控制工程质量是工程的核心，是决定工程成败的关键，也是工程监理四大控制目标（质量、进度、投资、安全）的重点。它对提高工程的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义，直接关系着国家财产和人命生命的安全。我公司要求现场监理工程师尽职尽责，对所有决定和影响工程质量的因素严加控制，通过提高监理工作质量来保证工程的质量。3、施工前期监理工作 组建项目监理部，明确监理工作人员职责。工程监理合同签订后，我公司进行了认真的组织策划，确定项目总监及项目监理部成员。4、熟悉施工设计图纸，做好工程质量事前控制施工设计图纸及文件，审核设计内容是否符合规范要求，检查施工设计图纸及文件，审核设计内容是否符合规范要求，检查施工设计图是否有遗漏、差错、矛盾等是预控的重要环节。要严格控制工程质量，必须深入了解施工设计图纸，掌握整个施工特点，关键部位以及质量要求。同时也要了解工程使用的材料、构件、设备等。姓名职务职称文化程度李光建总监理工程师工程师大专贺利奎安全监理工程师工程师本科农丕锐现场监理员助工大专5认真审核施工单位的施工组织设计（方案） ，是防范质量问题于未然的主动措施。开工前由总监理工程师审批施工组织设计（方案） 、审核过程中与业主共同研究讨论，按建设工程监理规范（GB503192000）规定的“施工组织设计（方案）报审表”鉴属监理审查意见，并将有关文件资料报送业主备案，取得了预控效果。5、认真审核施工单位的质量保证体系和质量管理措施为了保证工程质量达到合格的质量标准，必须建立健全质量保证体系，并保证其有效运转达到封闭管理。该工程承包单位应具有较高素质，其质量保证体系基本健全，管理措施较严密，能够使该工程质量得到较好保证。6、原材料、构配件及设备质量控制原材料、构配件及设备等物资是工程主要组成部分，因此原材料、构配件及设备等物资的资量也是工程质量的主题。为控制工程质量，必须严格检查进场材料、构配件、各种设备、杜绝不合格产品用于工程项目。项目监理部严格履行报验手续，从而保证了工程质量。五、施工过程中的质量控制五、施工过程中的质量控制1、强化质量意识在施工过程中，项目监理部通过监理工作例会，反复强调施工单位必须按规范，施工工艺标准和其他相关法规要求施工。严格执行检查验收制度和工序交接制度，认真填写各类施工资料和报验资料，落实岗位责任严格把质量关。62、巡视、旁站、见证和平行检验巡视、旁站、见证和平行检验是过程控制手段，通过这一手段可以及时发现和解决问题。例如，在钢筋绑扎过程中，对未留够混凝土保护层厚度或轴线移位等细部结构部分现场监理工程师均要求及时修正；在混凝土浇灌过程中，现场监理工程师对混凝土的制作、运输、浇灌、振捣等过程均实行旁站监理，对使用的砂石料严格要求过磅制度，要求实行配合比挂牌制度，并对混凝土试块进行现场取样，确保样品采集和检验真实可靠。通过巡视、旁站、见证和平行检验的控制，使工程质量得到了保障。3、严格分部分项工程验收分项工程质量是分部工程乃至单位工程质量的基础，所以分项工程，特别是隐蔽工程的验收要认真进行，只有完全符合设计和规范要求的，监理工程师才能同意验收，对隐蔽验收的部位，由施工单位质检员检查合格后，再经监理工程师进行验收检查，如发现有不合格的地方，要求整改并填写书面整改通知单，并要求第二次报验。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。4、分项工程评定及质量缺陷处理项目监理部对分项工程认真进行质量评定。监理工程师对各项工程多次进行实际测量，认真核定质量等级。对不符合要求的部位，及时提出整改意见。针对一些不符合要求的部位，分析其原因，并要求施工单位引起重视，及时采取措施，提高施工质量，避免类似7情况再次发生。六、安全生产和文明施工六、安全生产和文明施工该工程整个施工过程中，在项目监理部的监督下，施工单位严格执行施工组织设计并做好文明施工和安全生产，做到了现场管理人员挂牌上岗，现场施工人员不得赤脚或穿拖鞋上班，夜间施工有完美的照明系统，在施工现场明显处悬挂施工安全标志牌，做好安全防护等，保持工地正常的施工秩序。安全生产始终是项目监理部的重中之重。项目监理部对于危险作业程序在施工中要严密监控，并反复要求施工员及管理人员严格执行安全规程，加强对施工人员的安全教育，杜绝不安全行为，消除安全隐患。在施工单位和项目监理部的共同努力下，该工程从开工至竣工验收取得了文明施工和安全生产的良好效果。七、监理效果七、监理效果1、质量控制效果：从施工过程中检查的情况及对施工资料的复查情况看，该工程的工程质量达到了施工规范，强制性条文、合同以及设计文件的全部要求，工程质量合格，质量控制效果达到标准。2、进度控制效果：由于下雨、停电、资金的影响，该工程最终工期超出了合同工期。3、投资控制效果：该工程投资已超出合同价款，主要是在招投标文件有漏项及业主要求设计变更。84、合同管理效果：因招投标文件有漏项导致业主与施工方各自有些异议5、信息管理效果：各类文件和资料齐全、资料整理能够满足验收要求。6、安全生产效果：该工程未发生一起安全事故，安全生产效果明显、效益显著。八、单位工程质量综合评定表八、单位工程质量综合评定表项次项目评定情况核定情况地基与基础分部合格主体结构分部合格装饰装修分部合格建筑屋面分部合格给排水分部合格1分部工程质量评定电气分部合格经验收小组 2013年 月 日 验收评定六个分部工程全部评定为合格，同意交付使用并开始进入保修阶级。2质量保证资料评定齐全有效同意验收3安全和功能检验（检测）报告符合要求同意验收4观感质量验收一般同意验收5总评合格同意验收9总监理工程师：李光建技术负责人；李光建监理工程师：农丕锐日期: 2013 年 月 日