中天七建技术发展处 张明星 2010年10月浅谈鲁班奖工程创优措施 1创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、过 程的实施，到后期的挑选申报，工程整改（包括工程实体和内业资料）等等，绝 非一个系统或一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。21、鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。一、概述3、鲁班奖每年评选一次，奖励工程数额不超过100个。获奖单位为获得工程的主要承建单位、参建单位。 2、鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公 开、公正、公平的原则。3二、内容 为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优 措施。主要涉及的内容包括(八项)创优思路、必备条件、组织机构、主要职责、实施流程、质量控制、申报资料、资料管理 41 创优思路坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优的活动。通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理 将遵循以下思路进行：围绕创建精品工程这一核心目标，以鲁班奖为目标的直接体现，紧紧把握技术 创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总 体把握三条原则：结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与 目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段 ，使施工过程切实受控。51 创优思路工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。61 创优思路注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足 使用功能和保证质量为目的。要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位 或工艺事先策划。工程在哪些部位作为亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录， 哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步 、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地 下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。71 创优思路（4）重视施工组织设计。装饰修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方案。然后对项目部按不 同的工种进行技术、质量标准、施工工序进行交底。（5）重视机电安装工作。安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程能否达到优质标准， 安装工程是关键。鲁班奖工程复查专家中，土建一人，安装两人。82 必备条件 省市优样板工程；优质结构工程； 省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）； 已获优秀设计奖； 省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新技术或采 用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）； 绿色环保示范工程； 严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。 屋面必须是二道防水设计； 不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面； 必须有室内环境污染检测报告； 用户满意度调查；要有书面材料； 工程按合同完工，备案手续齐全； 现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。（1）工程主体必须具备的条件 92 必备条件资金到位 对分包必须进行严格的选择，并协调好各专业分包的质量与安全施工。 各种材料必须符合国家相应规范的要求； 各种做法必须符合国家强制性规范的要求。（2）对建设单位的要求 （3） 对监理单位的要求 积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协调管理工作； 从技术层面上对施工单位提供一定的支持； 把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利实施。10在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 各专业施工队项目副经理自行施工质量小组施 工 技 术 部商 务部质 量 安 全 部总承包质量管理领导小组项目经理项目总工程师专业分包质量小组施 工 技 术 部商 务部质 量 安 全 部专业工程师兼职质检员3 组织结构体系11项目经理（1）按创优办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的 质量责任制，具体落实到每个责任人；（2）组织制定奖惩制 度和考核措施，并定期进行考核。（3）在整个项目部内部形 成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素 及时纠正。（1）有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；（2）组织 创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进 行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩 ；（3）负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的 部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目副经理4 主要人员职责12（1）组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程 创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分 单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验 批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位） 工程的质量要求进行详细交底；（2）组织成立QC小组，对工 程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；（ 3）组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、 新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来 提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析 、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。（1）组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准 、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；（2）及时 做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录 ，并及时将完成的资料交资料员保存。施工技术部经理4 主要人员职责项目总工程师134 主要人员职责管理人员的组成和劳动力的组织（1 1）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员如质量现场的指导（土建、安装），资料收集整理指导，汇报 及申报资料的把关指导（工程施工总结、拍照、录像）等。（2 2）项目部：组织一批能在现场安排检查、把关的管理人员）项目部：组织一批能在现场安排检查、把关的管理人员包括土建、安装各分部的专业人员、资料整理等，作业班组应 选择有不同专业的专业操作工人组成来避免操作中的失误。145 创优实施流程156 质量控制要点控制 过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施 工 准 备 过 程一设 计 交 底1图纸 自审各专业 工程师图纸资料是否齐全、是否满 足施工图纸、技术文件自审记录2设计 交底各专业 工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件 设计交底记录3图纸 会审各专业 工程师对图纸的完整性、准确性、 合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件 图纸会审记录二制定 施工 工艺 文件4施工 组织 设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主 、监理审批图纸；规范批准的施工组 织设计5施工 方案各专业 工程师编制施工组织设计并报雇主 、监理审批图纸；规范施工方案三项目 班子 建设6项目 班子 配备项目经理懂业务、懂技术、 会管理项目法管理文件任命文件四现场 布置7施工平面生产经理及生产 调度员水线、电线、临设、材料堆 放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布 置临设、材料 、机具堆放场 地五材料 机具 准备8项目提 出需用 量计划合约部 物资动力部编制、审核、报批图纸文件 定额批准材料机具 计划166 质量控制要点施 工 过控制 过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施 工 准 备 过 程六材 料 选 用 及 验 收9设备开 箱检查各专业 工程师 物资动力部核对规格型号、检查配件 是否齐全、随机文件是否 齐全供货清单、产品 说明书材料验收单10材料 验收各专业 工程师 物资动力部审核质保书、清查数量、 检验外观质量、检验和试 验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料； 计划进料单12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、 材质、合格证书材料；预算领料单七开工 报告13确认施工 条件项目经理三通一平；人员上岗；设 备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术 交底14各工种 技术交底各专业 工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选 择15适应本标段工程 施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合 同十测量 定位16 轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线， 对0.00以上工程测量定 位 雇主、设计院提 供的有关 图纸测量定位记录十一钢筋 工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接 头检验下料长度、弯钩尺 寸设计图纸、有关 规范、钢筋翻样 图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型 号、绑扎牢固设计图纸有关图 集、规范质检评定表、隐蔽验 收记录176 质量控制要点施 工 过控制 过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证见证施 工 过 程十 二模板 工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、 平整度、加固情况设计图纸、施 工方案自检记录 隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理 修整施工日记 砼试块强度施工日记十 三预应力 梁板21梁、板几何尺 寸、预应力钢 筋张拉、砼浇 捣土建工程师、 预应力工程师梁、板几何尺寸、张 拉控制应力、脱模、 砼级配、砼浇筑设计图纸质检评定、砼试 块强度报告十 四砌块 墙体22砼空心砌块墙 体砌筑土建 工程师砼砌块质量、墙体中 线位置、垂直度、砂 浆灰缝饱满度、标号 、梁底塞缝、构造柱 圈梁设计图纸有关 规范质检评定表十 五装修 工程23装饰工程施工 质量装饰 工程师装饰材料选用报验、 装饰施工方案、平整 度、观感，线条、细 部处理施工方案施工 图纸规范质检评定表十 六门窗工 程24木门、铝合金 窗及钢门窗安 装装饰工程师成品半成品质量、安 装位置、框边塞缝、 框体牢固设计图纸规范 要求质检评定表十 七楼地面 工程25水泥砂浆面层 质量土建工程师楼面标高，面层平整 度设计图纸规范 要求质量证实表十 八回填土 26回填土的平整 度、密实度、 标高土建工程师土质情况、土的干容 重、含水率、土的平 整度、标高控制设计图纸规范 要求土壤环刀取样试 验报告186 质量控制要点施 工 过控制 过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施 工 过 程十九设计 变更27 设计变更合理各专业 工程师确认下达执行设计变更 的合理性设计变更单批准后设计变更通 知单二十材料 代用28 材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审 批材料代用通知 单变更后的材料预算二十 一隐蔽工程 验收29分项工程各专业 工程师隐蔽内容 质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十 二质量 评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差 项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十 三最终检验 和试验33最终检验和试 验项目经理 项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准 合同各种检验资料196 质量控制要点施 工 过控制过 程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证交 工 验 收 过 程二十 四成品 保护34成品保护措施 得力总包经理 项目总工程师竣工工程作好看守，保 护措施，确保美观图纸和合同