尽管去做尽管去做 Getting Things Done?分享人：邹鑫 GTD Getting Things Done?办公室的植物需要浇水?去医院检查身体?项目计划?采购技术支持部门劳保用品?XXX项目科研报告编写?接待HR公司经理?XX项目投标?公司行政文件?接待HR公司经理? XX项目投标?办公室得植物需要浇水?去医院检查身体?项目计划?采购技术支持部门劳保用品?XXX项目科研报告编写?接待HR公司经理?XX项目投标?组织起草公司行政文件?办公室得植物需要浇水?去医院检查身体?项目计划?采购技术支持部门劳保用品?XXX项目科研报告编写?接待HR公司经理?XX项目投标?组织起草公司行政文件?办公室得植物需要浇水?去医院检查身体?采购技术支持部门劳保用品?XXX项目科研报告编写?接待HR公司经理?XX项目投标?组织起草公司行政文件?Open loop 不惧怕不惧怕临时突突发事件事件 保持大脑清晰 改善拖延习惯 不烦躁、不急躁，工作 更加轻松 更加积极主动 忙碌但不忙目 心如止水?Open loop流程流程 每天清空大脑 2分钟原则 任务分解到下一步行 动 Weekly review 六个高度 GTD?1.站在六个高度思考问题，同时也会获取资源 2.有些事情看上去很重要，实际并不是那么回事。 3.做正确的事，比正确的做事更加重要 原则?为了让家人和自己过上更幸福的生活 愿景?刘总达到了我的愿景因为有广泛的人脉、很强 的组织协调能力、对未来趋势的判断 目标?用3年的时间晋升为公共事业部主管 责任范围?哪个更为关键？ 专业能力？管理经验？关系人缘？ 任务?采购技术部门劳保用品，如果是刘总，他会怎 么做？在他的位置上，最关心的是什么？ 下一步行动?1.统计这次技术部门需采购数量 2.制作过去半年内该部门的采购数量趋势图 3.为提高工作效率提出合理化建议，如：一个部 门产生采购需求，则主动遍历所有部门 不适合大脑做的事情 提醒 记忆 多任务 收集要像雷达一样 收集篮 办公室得植物需要浇水?去医院检查身体?项目计划?采购技术支持部门劳保用品?XXX项目科研报告编写?接待HR公司经理?XX项目投标?公司行政文件?处理收集篮的原则 从最上面一项处理 一次只处理一件事 永远不要再放回收集篮 不需要行动！ 垃圾 将来某时，备忘录 参考资料 需要行动！ 两分钟任务 需要多个步骤搞定的项目 指派给别人的事情 特定时间做的事情 待办事项 任务?采购技术支持部门劳保用品 择日待办?接待HR公司经理 将来某日?去医院检查身体 项目?XX项目计划 任务?XXX项目科研报告编写 项目?XX项目投标 2分钟任务?办公室的植物需要浇水 文档资料?公司行政文件 你的下一步行动是什么？ 只有下一步行动是可以执行的 任务分解到下一步行动可以帮助你保持健康 下一步行动为你提供驱动力 采购技术支 持部门劳保 用品?5月7日13:00开始制作采购统计表 5月7日14:00开始统计技术部门采购数量和种 类 5月7日17:00给王经理Email索要过去半年技术 部门采购记录 5月8日根据王经理的采购记录制作Excel表 Excel表输出的趋势图Email给刘总和王经理 用30分钟时间思考“效率能否再提高？” 如果有好的建议立即约王经理讨论 2分钟原则！ 2分钟原则是一道时间分界线 它是一个指导原则，可以调整 利用好零碎时间：http:/todoneapp.com/do 组织好你的清单 下一步行动清单 将来某时，也许清单 项目清单 日程表 清单系统 使用过滤器对清单分类 日程表 Unbroken Time UnbrokenTime 用来做什么？ 怎样进入UnbrokenTime UnbrokenTime的作用 认真计划自己的未来 系统的考虑整个项目 从某个高度思考人生 高效完成手中任务 做一些自己想做的事 选择当前行动的四个标准 环境 时间 精力 重要性 谢谢 Http:/www.gtdlife.cn?分享人：邹鑫