不认同公司经营理念型员工案例不认同公司经营理念型员工案例【案例案例】近年来，公司发展速度较快，人员众多，但不认同公司经营理念的员工也不占少数， 之所以不认同公司经营理念，无非就是以下几方面的原因：认为奖金分配不合理，拿的 钱少了；认为工作时间太长，超出了法定的工作时间；认为公司的各项制度不合理等 等。例如，我管区 A 某，总认为公司奖金提成太低，工资差旅费太少。那么，根据这种情 况，在与其谈心的时候就可以和他算笔帐，就本管区而言，去年回款为 600 万，图书成本， 发货成本等各项费用约 300 余万，员工提成、主管奖金约 50 万，办事处费用、员工工资、 差旅费每月约 5 万元（年约 60 万） ，此外还有税金、管理中心、支持系统成本费用等，可 以说公司几乎赚不到钱，假设价格高了，提成自然就高。B 某认为工作时间太长，各项制度不合理，不否认，公司的工作时间是不短，但只是 同一些事业机关相比而言，有些工厂每天工作十几个小时，而且都是苦力活，不也有人干 吗？更何况我们公司晚上加班主要是组织学习，因为我们缺乏经验，含金量还不够高，所 以需要学习，现在不也有很多人在报各种培训班，不也是利用休息时间吗？这样，对方就 不会再有那么多怨言。每个人有每个人的性格，不排除有些同志故意这么说，也可以针对每个不同的性格 “因材施教” ，例如我管区 C 某，总是在公共场合讲公司这里不好，那里不对，甚至说不想 干了，经多次谈心也没有效果。【案例案例】企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先 进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观 的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。我们认为，企业文化建设的关键在 于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解 和认同，转化为员工的日常工作行为。 企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大 家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见 让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过 程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨 论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念， 使自己的工作与文化相结合。 以身作则，最为关键 一、 企业高层的角色 作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。 他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。 二、 从点滴做起三、 沟通渠道建设 企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、 板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工 深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。 如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量， 但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没 有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上， 是无法立于不败之地的。