我对管理和人力资源的感知和浅解我对管理和人力资源的感知和浅解我们的公司我们的公司：河南佳程电气有限公司 长沙泰能电气安装公司 从事输变电设备生产经营 客户群体大多是电力系统（中国的垄断行业 ， 有它的特殊性）共性的困惑共性的困惑：现在的人不好用，不好管理，整个的社会的道德在下降，大家都变的现实，不太负责任，没有责任感我的浅解：我的浅解：一、一、 做完人做完人 首先我们自己（领导者或者说管理者）应是具有卓越的、优秀的、具有高贵品质的人。 （我觉得在目前的中国，团队领导者的气质和思维模式在某中程度上决定着一家企业的成败）敬天爱人江湖义气（中国式的大哥）江湖义气（中国式的大哥）本真正直担当的心有魅力，能影响他人。例：亮剑中的李云龙和和尚互为欣赏二、二、 选对人选对人 选对适应企业、适合自己的人，我认为有些品质、能力和才华是自身带来的，后天的培养起不到大的改变。尤其是品格。三、三、 会用人会用人 企业不是很大或者说在发展中的中小型企业，举贤不用避亲。自己人要用，但必须是能用之人。（如果有好的能用的小舅子小舅子，肯定要用，老婆满意自己满意当然可以） 。性格差异的搭配等等四、四、 敢调人敢调人 （就算是咔嚓吧） 如果选错了，该换就换，说明这个人不适合你或者说不适合你的团队，人与人是有有缘分的，我相信有命理的东西，比如说属属相相的搭配。 五、五、 会管人会管人 管好你的高管或者中层，如真没时间和精力就管好你的你的几个高层，几个人还是没问题。对中层是严厉甚至是苛刻的，但是对他们利益最大的。做好人，有别人管的我坚决不管对每个人摸顶、握手摸顶、握手有感于电力公司的中层管理六、六、 不整人，不亏人不整人，不亏人。领导者的正确的处事和工作作风对企业的风气很重要。引入新的管理理念，但适合自己气质的是最好的，适引入新的管理理念，但适合自己气质的是最好的，适合你当前企业的规模和状况合你当前企业的规模和状况。