武科大人力资源专业毕业论文选题参考毕业论文是大学整个学习过程中的重要实践性环节，是对大家学习与实践、素质与能力的全面总结和检验。为加强毕业论文教学，规范毕业论文写作，特制定毕业论文选题参考目录，供学生在确定毕业实习方向及论文写作时参考。参考选题以人力资源专业的主要领域设置。学生应在所选指导性题目基础上，进一步细化，具体题目应该是在该指导性题目框架下与实际问题紧密结合。学生也可以自选命题，但所选题目必须符合本专业方向。在确定论题之前最好与我进行沟通，原则上要求每个班级学生一人一题不能重复，毕业论文选题的确定以提交开题报告为准。1.1.某企业的管理激励机制建设研究某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。2.2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究某企业专业技术人员绩效评估体系研究概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。3.3.某企人才流失问题分析及研究某企人才流失问题分析及研究分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。4.4.猎头公司与人才流动分析猎头公司与人才流动分析 5.5.某企业留住人才的应对策略某企业留住人才的应对策略企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才策略的缺失，你的改进措施。6.6.某某企业人才机制缺陷及解决对策企业人才机制缺陷及解决对策研究研究根据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案。7.7.某企业的人性化管理研究某企业的人性化管理研究阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。8.8.基于知识管理的企业创新发展模式研究基于知识管理的企业创新发展模式研究概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。9.9.某企业人力资源管理问题研究某企业人力资源管理问题研究指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。10.10.某企业人力资源管理的误区某企业人力资源管理的误区分析分析企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策。11.11.某某企业知识型员工管理研究某某企业知识型员工管理研究 界定知识型员工的概念，结合企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及解决对策的思路进行写作。12.12.以公平观促进某企业绩效考评研究以公平观促进某企业绩效考评研究根据具体实际企业的绩效评价体系，以你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评。13.13.社会保障与扩大就业问题研究社会保障与扩大就业问题研究 14.14.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建某企业营销人员绩效考核指标体系的构建企业具体的对于营销人员的绩效考核指标如何，有哪些问题，指出其改进对策。15.15.某企业一线操作工人激励问题研究某企业一线操作工人激励问题研究具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施16.16.某企业高层管理者激励问题研究某企业高层管理者激励问题研究作为企业高层管理者，分析激励方式现状，存在缺陷，提出针对性的举措。17.17.企业经营者激励与约束问题研究企业经营者激励与约束问题研究 18.18.柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究以某具体企业为研究对象，对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用进行研究，重点分析其适用的条件，应用的效果等。19.19.某企业知识员工绩效管理的实践和探索某企业知识员工绩效管理的实践和探索组织要实现可持续发展,必须以科学发展观为统领,坚持“以人为本”,提升组织竞争力,其中知识员工队伍的培育和管理是一项重要工作,尤其是对知识员工实施的绩效管理,需要确立正确的管理理念,营造有利的管理环境,制定有效的管理措施,以保证绩效管理在实现组织目标过程中发挥作用。20.20.某企业绩效管理制度的分析某企业绩效管理制度的分析综合应用绩效管理的相关理论对某企业绩效管理的现状进行研究，分析其存在的问题并提出改进建议。21.21.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究以某具体企业为对象，应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。22.22.高科技企业人力资源管理研究高科技企业人力资源管理研究高科技企业人员配置特点，人员的特殊需求分析，人员管理的方式和方法研究23.23.工业化进程中劳动力的流动管理研究工业化进程中劳动力的流动管理研究工业化的特点，劳动力使用出现的新情况，如何进行流动人员的管理24.24.某公司的管理沟通对实现绩效目标的影响研究某公司的管理沟通对实现绩效目标的影响研究绩效目标实现的前提，管理沟通在绩效管理过程中的作用，如何实现有效沟通。25.25.某公司人力资源现状与整体开发的对策思考某公司人力资源现状与整体开发的对策思考以某公司为研究对象，分析公司人力资源存在的问题和成因，结合企业实现情况和所处环境，分析人力资源开发对策26.26.某企业工作分析存在的问题及对策分析某企业工作分析存在的问题及对策分析 27.27.某企业岗位评价制度分析某企业岗位评价制度分析岗位评价的作用分析，以某企业为研究对象，企业现有岗位分析存在的不足及产生原因，科学的岗位评价体系如何设立？28.28.经理层激励约束机制研究经理层激励约束机制研究经理层人员的需求分析，经理层人员现有激励方式和激励效果分析，研究经理层人员的特殊需求和适合的约束机制，制定适合该层次的激励与约束机制。29.29.科技型企业员工的职业生涯规划制定研究科技型企业员工的职业生涯规划制定研究首先分析职业生涯规划的作用，科技型员工的性格特点，为科技型员工设计职业规划程序和科学规划方法。30.30.民营企业管理人员的选拔机制研究民营企业管理人员的选拔机制研究民营企业的发展及面临的人才挑战，民营企业和管理特点，传统民营企业向现代民营企业过渡过程中，在人力资源方面所需进行的变革，设计民营企业人才选拔机制。31.31.企业管理人员绩效考核体系研究企业管理人员绩效考核体系研究 32.32.某某企业员工培训系统的设计企业员工培训系统的设计以某企业为研究对象，分析现有培训体系，结合市场需求，设计适合该企业的培训体系。33.33.企业薪酬制度的改革与创新研究企业薪酬制度的改革与创新研究 34.34.某企业某企业薪酬水平与员工满意度关系研究薪酬水平与员工满意度关系研究以某企业为研究对象，调查该企业员工满意度状况，分析总结影响满意度的因素，其中薪酬水平所占权重，设计合理的薪酬，提高员工满意度35.35. 民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。36.36.某企业薪酬体系的构成及效果分析某企业薪酬体系的构成及效果分析薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，分析该公司的薪酬结构及其实施效果。37.37.某企业薪酬体系制研究某企业薪酬体系制研究阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。38.38.如何贯彻如何贯彻“以按劳分配为主体，多种分配方式并存以按劳分配为主体，多种分配方式并存”的原则的原则 39.39.如何处理好按劳分配与按资分配的关系如何处理好按劳分配与按资分配的关系40.40.建筑企业提高员工培训质量的对策建筑企业提高员工培训质量的对策通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高41.41.某企业并购中的人力资源整合问题与策略分析某企业并购中的人力资源整合问题与策略分析人力资源的有效整合是企业成功并购的关键，分析并购企业人力资源整合过程中出现的问题，并提出相应的整合对策。运用具体企业作为论证的依据。42.42.某公司人力资源管理与企业文化透析某公司人力资源管理与企业文化透析分析某公司人力资源管理与企业文化的现状，并分析两者之间的联系，得出经验总结与需要改进的建议与对策。43.43.关于我国同工同酬问题的法律思考关于我国同工同酬问题的法律思考 44.44.企业人才培养与使用研究企业人才培养与使用研究 45.45.论某企业管理人员选拔与培训机制建设论某企业管理人员选拔与培训机制建设首先对企业选拔和培训的相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业管理人员的选拔和培训现状，然后分析企业在企业管理人员的选拔和培训方面存在的问题，最后深入的分析其原因，并提出有实用价值的建议。46.46.企业提高员工培训质量的对策企业提高员工培训质量的对策通过总结某企业培训的现状,分析目前培训中存在问题，结合企业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高。47.47.某企业员工培训的现状和对策某企业员工培训的现状和对策企业培训现状，存在问题，如何使企业的培训体系为该企业员工所接受,结合企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导,使它与企业组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进企业业绩提升,长期内推动企业战略实现的目标。48.48.某企业有效员工培训体系构建研究某企业有效员工培训体系构建研究分析构建有效员工培训体系的影响因素，最后提出相应的构建途径。49.49.激励机制在某企业培训工作中的作用激励机制在某企业培训工作中的作用根据激励机制在员工培训工作中的作用及特点,提出了激励机制的应用原则，叙述激励机制在某企业实施的前提、保证、着眼点及方式,具体说明激励机制的实施方法。50.50.某企业学习型组织建设研究某企业学习型组织建设研究首先要界定学习型组织及其优点，然后分析影响学习型组织建设的因素。最后提出相应的对策。51.51.在职培训在职培训企业人力资本投资行为分析企业人力资本投资行为分析 52.52.对我国劳动合同制度的若干思考对我国劳动合同制度的若干思考 53.53.论劳动合同解除中的预告义务论劳动合同解除中的预告义务 54.54.论工时制度实施中的问题与对策论工时制度实施中的问题与对策 55.55.我国灵活就业的现状与法律问题研究我国灵活就业的现状与法律问题研究 56.56.浅议员工关系管理与劳动法浅议员工关系管理与劳动法 57.57.论企业员工关系管理论企业员工关系管理企业对离职员工的管理企业对离职员工的管理58.58.企业年金与员工福利研究企业年金与员工福利研究 59.59.制度和文化在企业员工激励中的作用研究制度和文化在企业员工激励中的作用研究结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。60.60.某公司企业文化建设与研究某公司企业文化建设与研究以企业文化理论和企业文化建设评价理论为指导,对公司企业文化现状进行客观和理性的评价,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及改进方向。并对推进企业文化建设的整体思路作规划设计,促进公司实现可持续发展。61.61.某企业知识员工绩效管理的实践和探索某企业知识员工绩效管理的实践和探索组织要实现可持续发展,必须以科学发