1XXX 镇落实农村干部任期目标和年度目标为确保换届选举选优配强“两委”班子，XXX 镇按照区委关于开展“三二一”活动精神，认真组织、严格落实，对全镇 XX 个村街农村“两委”任期承诺目标和年度目标完成情况进行了深入的走访调研，为新一届“两委”换届中做好任期目标承诺工作提供借鉴。按照市委、区委统一部署，今冬明春，将全面启动新一届农村“两委”换届选举工作。XXX 镇按照活动精神，专门成立了由组织员办公室牵头，民政、财政、农办协同配合的农村“两委”任期承诺目标和年度目标验收小组，深入全镇 30个村街对“两委”承诺目标进行拉网式排查。截至目前，全镇30 个村街“两委”任期承诺和年度目标已基本完成，但是个别村街存在目标承诺落不到实处，流于形式的情况，针对这种情况，XXX 镇党委对村街“两委”进行约谈，限期整改，确保承诺目标落到实处。第一，第一，实实施目施目标标管理，改管理，改进进了党的了党的领导领导方式。方式。实施目标管理，提高了各村街干部的执政能力和领导水平。镇党委在确定了经济社会发展的基本思路、工作重点和总体部署后，通过目标管理，把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标，使各村街明确任务、各司其职、各尽其责，有效解决了上热下冷、上活下死的弊病。目2标管理已经成为改进党的领导方式，提高执政能力的有效管理形式。第二，第二，实实施目施目标标管理，激管理，激发发和和调动调动了广大干部群众的了广大干部群众的积积极性。极性。在目标管理考核工作中，注重发挥好激励机制的作用，不断加大了奖优罚劣力度，既及时准确地进行了目标奖惩，又充分调动了广大干部群众的积极性。激励机制的充分发挥，在全镇上下进一步营造了干事创业、争创一流的浓厚氛围，激发了广大干部群众加快发展、争先创优的意识和能力，在全社会产生了深远影响。第三，第三，实实施目施目标标管理，管理，强强化了干部化了干部队队伍建伍建设设。 。目标承诺使村街干部自我加压，自我鞭策，变以往的“要我干”为“我要干”，激发了干部的主观能动性。在对考核优秀村街进行了大张旗鼓的表彰奖励的同时，对后三名村街干部进行了组织调整，对末位的村街和考核不合格的村街干部进行了诫免谈话，提出了限期整改意见。严格兑现目标管理的奖惩，重新定位了干部评价的价值导向，有效治理了干部队伍的软、懒、散等现象，树立起了能者上、庸者下的用人导向，使实绩突出的干部脱颖而出，无所作为的干部没有了市场。牢固树立了“承诺必须践诺”、 “实绩就是形象”的公信意识和“以实绩论英雄”的争先创优意识，增强了村街干部自我加压、 “有为才有位”的危机意识，责任感和进取心进一步增强，一支真抓实干、奋发有为、勇争一流的干部队伍正在形成。3第四，第四，实实施目施目标标管理，提高了行政效能。管理，提高了行政效能。在目标管理工作中坚持既突出重点，又兼顾一般的原则，适当加大了经济工作量化考核分值，合理调整了目标考核中经济发展和各项社会事业的分值，提高了招商引资、融资、重点项目、社会稳定、安全生产等重点工作的比重，使目标管理考核工作与经济社会发展贴得更紧、更实。在此基础上，进一步提高了目标考核的针对性，按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求，将事关全镇经济社会发展全局的各类目标全部量化，真正发挥了目标管理考核工作的导向和促进作用。由于目标任务具体，考核办法、评分标准明确，能量化的指标都进行了量化，使村街干部都知道应该做什么、怎么去做，对日常工作开展起到了很好的规范、制约、引导作用，行政效能进一步提高，为全镇重点工作的顺利推进奠定了坚实的基础。