不应对干部不应对干部“一提了事一提了事”干部提拔一直都是组织工作的敏感话题。毛泽东同志说“路线确实了，干部就是关键”，可见干部选用和提拔是组织工作的重中之重了，没有过硬的干部队伍，就形不成有效的执行力。所以进一步了解掌握新提拔任用的领导干部对岗位适应情况、思想动态、工作表现以及生活情况，就显得尤为重要了，这要求对新走上领导岗位的领导干部工作情况定期进行回访。回访主要通过请进来约谈、到其所在单位进行谈心谈话和考察两种方式进行。回访的主要目的是：一是对干部上任后的情况进行跟踪了解，特别是针对干部出现的苗头性问题，及时从源头上做好教育引导工作。二是根据干部群众所反映的情况，及时做好反馈，促使干部更好地适应工作岗位，形成有效的激励和约束机制。三是通过回访，加强与干部的沟通交流，帮助干部解决一些工作、生活上的实际困难，增强组织部门作为“干部之家”的亲和力。这种办法的实施，能及时解决了干部队伍中存在的一些苗头性问题，让新提拔的干部感受到了组织的关怀，稳定了干部情绪，激发了工作活力。不能“一提了事”，放手不管，加强对干部提拔的回访与监督。这要求一方面是帮助他们更好的进入工作角色，增强组织部门与干部之间的交流。从另一方面加强对干部执政能力的激励和监督，促使他们全身心的投入到工作中，服务于群众。不能只看到干部提拔的“一炮走红”，也要看到“马后炮”，加强对新提拔干部的帮助和警示。