各分厂厂长绩效考核表各分厂厂长绩效考核表姓名部门各分厂职位厂长直接领导总经理考核期编号WSLJ-FCH-001 部门总目标：负责分管分厂的日常工作，完成总部制定的生产计划，加强生产的成本控制与安全管理。指标项考核内容权重考核标准数据提供 部门第一季度考核标准第二季度考核标准101部门预算费 用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况： 超支20%-0 分； 超支 10%-50 分； 超支 5%-80 分； 不超支-100 分；是否有超预算情况： 超支15%-0 分； 超支 10%-50 分； 超支 5%-80 分； 不超支-100 分；财务 指标102公司业绩完 成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款 三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户 指标201暂不考核301生产计划的 完成情况20%公司制定生产任务的完成率生产部120生产计划的完成率120生产计划的完成率302分厂内部生 产成本的控制10%分厂内部生产成本与标准成本的比 率财务部100（2-生产实际成本 /标准成本）100（2-生产实际成本 /标准成本）303分厂规章制 度的完善与实 施5%制定公司相关规章制度并推动实施。人力资源 部人力资源部根据工作情 况给予打分人力资源部根据工作情 况给予打分内部 运作 指标304生产质量10%分厂重大生产和质量故障的发生数生产部120（15重大生产 和质量事故的发生数）120（15重大生产 事故的发生数）学习 发展 指标401学习及提升 能力5%部门内部例会制度及学习培训的执 行状况（每月至少二次）人力资源 部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：注：今后在质量管理体系数据完备后，考核质量指标：开箱合格率。