安保工程施工技术指南安保工程施工技术指南一、一、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法接到业主的中标通知后，我们于 2 日内成立项目经理部，并积极着手进行驻地建设，并迅速安排人员进场，展开前期准备工作。合同签订四天内，在业主指定监理工程师带领下与设计单位进行交接桩工作。签订合同 5 天内设备全部进场。本工程所需的机械设备及办公用品均从我公司本部用用汽车直运施工现场。项目部管理人员、技术人员均由公司本部调入。工程用的水泥由就近水泥厂运到拌和场，砂石从料场用汽车直接运输到拌和场或指定地点。路面钢筋用汽车从合格生产厂家运到工地仓库。人人 员员 进进 场场 周周 期期 表表序号在本合同中任职数量第一批（签订合同 5 天内）第二批（签订合同 10 天内）第三批（分项工程开工 15 天前）1项目经理112技术负责人113施工员114路政安全员11主要机械设备及检测检测仪器动员周期表主要机械设备及检测检测仪器动员周期表序号机械设备名称数量第一批（签订合同 5 天内）第二批（签订合同 10 天内）第三批（分项工程开工 15 天前）一主要机械设备1350L 水泥砼搅拌机1 台1250KW 发电机组1 组1312KW 发电机组1 组14振动棒4 只45防撞栏杆组合钢模50M由业主统一提供6数码相机1 台17蓝箭双排座货车2 辆2二主要检测仪器1自动安平水准仪1 台12花杆20 根203砼试模1 套14坍落筒1 只15土工标准筛1 套1二、二、主要工程项目的施工方案、施工方法根据本工程的重点和难点，结合本投标人多年来的公路施工经验和现场踏勘情况，以确保工程质量和进度为原则，并以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提，制定了如下主要工程项目的施工方案和施工方法。（一）拌和场地建设（一）拌和场地建设1、场地选址：X046 线施工水泥砼拌和场设置在 K8+200 处民房水泥坪内，X049、X050 线施工水泥砼拌和场设置在 X049 线 K12+000 处砂场内，进场后进行场地平整和局部硬化，生产用电和生活用电采用民用（砂场）电。该处远离居住区、场地基本平整、靠近施工线路、进出方便、场地面积大、附近少量闲置房屋租用、可节省建场费用、缩短建场投产时间。2、场地建设：接到签订施工合同后三天内，征及业主、监理工程师认可，场地建设人员设备进场开工，场地平整硬化，机械设备安装，试验检测等配套设施等同时进行，场地硬化，机械设备安装，试验检测等配套设施等同时进行，尽快购进各种材料，尽可能提早投产日期。（二）（二）防撞墙、防护墩护栏施工方案、施工方法防撞墙、防护墩护栏施工方案、施工方法示警墩、防撞墙、示警墩采用现场立模、现场浇筑的施工方案和施工方法。1、示警墩及连续式防撞墙A、施工方案考虑到防护墩及防撞墙几何尺寸相同因此采用同一个施工组施工.拟采用拌和场集中拌和，现场立模现浇的方式施工。B、施工方法1、施工前应对工程所处位置进行复核，以核实图纸上结构尺寸、形状是否符合实际。复核结果应作详细记录，经监理工程师批准后方可施工。2、施工时必须先挂线定位、定桩，保证现行流畅平顺。3、防撞墙钢筋梆扎、模板安装完毕后必须经监理工程师查验后方可进行砼浇筑。4、防护墩、防撞墙施工工艺应严格按照设计要求和技术规范进行。5、按规范及监理的要求做好相关试件及试验。三、示警桩的施工方案、施工方法三、示警桩的施工方案、施工方法采用在预制场预制后再运至现场安装的施工方案和施工方法。示警桩的设置：示警桩应在浇注基础混凝土前，先做好砂砾垫层和水泥砂浆层，然后浇注混凝土，安装施工时，柱体应垂直地平面，柱体的应垂直于道路中心线，柱体与混凝土基础之间用螺栓连接，以便柱体损坏后更换，施工须严格按设计要求进行。三、三、各分项工程的施工顺序各分项工程的施工顺序为：1现浇防护墩及防撞墙。2示警桩预制。3示警桩安装。4检查验收。四、四、确保工程质量和工期的措施确保工程质量是工程施工最基本前提，也是施工企业的生命，没有质量就没有效益，就没有信誉。因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，更是对企业自身的负责。在近几年来我们所施工的工程项目，交工验收均为优良工程。“百年大计，质量第一”，我们将始终如一地坚持这一思想原则，规范施工，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们对工程的质量目标为：合同履约率100%，工程合格率100%，工程优良率85%。（一）质量保证措施（一）质量保证措施1组织保障有力，项目班子精干如果我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络。2 施工机械化、设备精良化一旦中标，将投入多台进口和国产优良品牌机械，以及自动化和精度高的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。3 组织机构建立和健全质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。（1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，严把质量关。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展一次（按施工方案）、三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不合格不交验。（2）严把原材料采购关，确保工程质量。对订货或采购的材料，按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理，所进的材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明，做到证随物到、材证相符，按有关规定需要进行复试抽验的需认真进行复检，对不合格的材料不用于工程。（3）把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到每个职工。（4）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（5）强化规范施工，施工人员挂牌上岗，并在各路段和各结构物处立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。（7）虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优质工程。（8）项目经理部定期对全线工程进行全面检查，加强过程控制，发现问题限期整改，并开展全线各施工作业组的质量竞赛，奖罚并举。（9）积极开展创优活动。制定创优计划，分阶段按步骤落实，使工程质量切实落实到实处。4 技术措施建立以技术负责人为核心的技术系统质量保证体系，从技术负责人到施工员到班组长，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。（二）（二） 确保工期的措施确保工期的措施（1）如果本投标人中标，在接到业主的中标通知后，立即在本投标人的有关范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。（2）加强工程计划管理。详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，计划实施每10天检查一次，以确保总体计划的完成。（3）积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，尽力争取他们的关心、支持和配合，创造良好的外部环境，使工程比较顺利实施。（4）施工前期准备工作有重点地展开，使部分控制工期的单项工程能尽早开工，尽量缩短施工前期准备工作时间。（5）做好机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。（6）以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。五、五、质量、安全保证体系（一）质量保证体系本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求；产品的质量必须满足业主的期望和目标。1. 质量控制依据（1）设计资料（2）合同文件（3）技术规范（4）部颁工程质量检验评定标准2. 质量控制目标（1）各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。（2）各分项工程一次合格率达到100%，优良率达95%以上。（3）全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。3. 质量管理措施为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体拟采取以下措施：（1）建立从上到下的质量管理体系（详见“质量保证体系框图”），并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。（2）抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。（3）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。（4）实行定期和不定期的质量检查制度。在整个施工过程中，项目经理部每日进行一次质量巡查，各施工组每星期进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。（5）实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，出现事故决不放过，加重处分有关工区、作业班组的领导。（6）实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。（7）工程采购订货时的质量控制：把原材料质量控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品进入工地。（8）进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。（9）进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌标记，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。（10）对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再进行订货或开采。（11）内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。（12）应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。4. 质量管理和保证体系以项目经理和技术负责人为龙头，施工班组质检员、单项工程负责人及其他有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。5. 各级质量责任项目经理：对总公司负责，代表总公司承担工程合同