个昼英班敏免与领导力晔予一仪伟伟圭口宇沥沥标7绍柳瑞军2010年9月12日匹5发历口捍谅王顺中层管理技能导言:企业中层的管理使命上午注题:市层经理的管理转型主颜一;管理好工作关系主题三,有效工作和解决问题能力中层领导力下么|主题四;如何修炼中层领导力主题五:影响力和授权艺术主题六:如何有效激励下属?振桐花市管理顾闰有限公司0.08-12导言企业中层的管理使命jinchutou.com1.从组织沟通所处地位一一是承上启下的通路。2.从执行的层面看一一是执行的枢纽。3.从管理发展阶段看一一承前启后、开创未来的使和4从中层管理的现状看一一影响公司发展的瓶颈。5.从时代和形势的要求一一面临新课题,急需补课。帝栗花市宏国笛理顾问有限公司2010.08-12伟*概念相互区别,内涵相互交叉*一体两面,各有侧重振枝花市宏国管理颐问有限六司2010.08-1仪宇口许*履行管理职责*展现领寻风范帝栗花市宏国笛理顾问有限公司0.08-12【河仪命2人尿归国伟居图D口帝栗花市宏国笛理顾问有限公司2010.08-12*孙振耀惠普23年职业生涯中,他在同一家公司经历了18位不同风格的上司。他说:“首先做一仓好的追随者,-升能做个好领导,有一天你做领导的时候,你部门的人也能够这样对你。“帝栗花市宏国笛理顾问有限公司0.08-12管理的真相就是自我管理!招校花市宏图管理频问有限公司2010.08-12,“一一口对自己负起一自我管理和自我领导的责任!