对建筑工程施工技术管理的思考摘要：一个企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的施工水平，在当前日益激烈 的市场竞争中，施工企业必须加强施工技术的管理水平。笔者结合多年的建筑施工技术管 理经验，首先介绍了了施工技术管理的重要性，并就如何加强施工技术管理提出了若干建 议，仅供参考。关键词：建筑工程施工技术技术管理1 施工技术管理的重要性分析1.1 对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施 工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰 掉。1.2 建筑工程的特殊性。我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同， 施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种得到 交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技 术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造 价。1.3 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工 程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术 管理水平也提出了新的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。近些年来，施工行业的竞争越来越激烈，施工企业必须加强技术管理能力才能立足。我们 发现，当前有不少企业具备雄厚的物质技术力量，但是施工技术管理却比较落后，严重制 约了公司的发展。我们从下面的例子来分析下。某企业投资 345.6 万元在老厂房旁边扩建新厂房，参与最后投标的共有 7 家单位，最后 A、B 单位胜出，分别承担了四标段主厂房的南、北两侧的 48m20.83m 的连接工程项目 （其中包括桩基工程，67 万元） 。A 企业为抢工期，采用了先进设备仪器，只要了一个星 期就把桩基工程完成了，谁知靠近老厂房的墙体出现了较大倾斜，并有地下水不断上涌， 采取排水措施后，墙体的倾斜度更大了，最后工程施工进入了困境。原来，此处是填湖而 成的，土质较为疏散。而 B 企业在施工前，认真审查了工程地质报告，并到地质档案馆就 行了查实，20 天后，乙顺利完成圈梁顺利施工，工程施工质量良好。从上面的例子，我们可以看出，不重视技术管理的后果是非常严重的，也充分说明了技术 管理在施工中的重要性。只有通过技术管理，施工才能得到顺利进行，才能保证工程质量， 降低工程造价，不断提高生产效率。2 切实做好技术管理工作2.1 认真进行施工图纸会审施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施 工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示 会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所 在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作， 在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工 的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面 图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电 气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。2.2 明确技术负责人的责任建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全部责任。要 求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表达意思准确地实施 到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时还要对建筑工程中相关测 量数据进行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加强对工序质量的管理。总之一句 话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以 内，都必须积极的参与进来。2.3 施工过程中的施工技术管理2.3.1 加强技术交底加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都 需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进 行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控， 建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别 强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸 设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。只 有如此，才能生产出质量合格的的建筑精品。2.3.2 加强工程质量的管理工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工 质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质 量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工 工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、 新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的 完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合 格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否， 都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。2.3.3 加强工程进度、成本的管理技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的 实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要 做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总 包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加 强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。2.4 竣工验收过程中施工技术管理2.4.1 合理检验与评定采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程 的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量 是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量 与测试工作；第二是比较，即把度量结构同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比 分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，绝对工程是否验收合格。2.4.2 健全评比制度评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”， “赏罚分明”以达到预期效 果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工 程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反 三，积累相关工作经验。3 结语建筑工程质量管理，首先就要从技术管理开始。对于施工企业来说，有效提高施工技术管 理水平，能直接体现出一个企业的整体水平，因而具有非常重要的实际意义。注重技术管 理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。参考文献：1谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨J.中国新技术新产品.2010（7）.2谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析J.城市建设，2008（8）.3余文乐.建筑工程施工技术管理的内涵及措施J.山西建筑，2009（9）.