1（建议稿）总经理工作细则总经理工作细则为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高科学决策管理水平，根据中华人民共和国公司法规定，特制定总经理工作细则。一、一、总经理办公会议总经理办公会议总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中，为解决重大经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保总经理决策科学、合理、最大限度降低决策风险的经营管理会议。（一）议事条件议事条件1、拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；2、拟订公司年度财务预（决）算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案等；3、拟订公司增加或减少注册资本建议方案；4、拟订公司内部经营管理机构设置方案；5、拟订公司员工工资和奖惩方案，拟订年度用工计划；6、拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；7、根据董事会决议事项，研究制定公司经营管理实施方案；8、根据董事会确定的公司工艺改进投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；9、根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司借款事项；10、 在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；211、 在董事会授权额度内，研究决定公司大额款项的调度；12、 研究决定公司各部门负责人的任免；研究决定公司员工的聘用、薪酬、奖惩与辞退；13、 其它需要提交总经理办公会议讨论的议题；（二） 议事程序议事程序1、总经理办公会由总经理主持。2、总经理办公会分为例会和临时会议；例会每月初和月中召开；临时会议在处理应急情况下召开。3、总经理办公司会由公司高级管理人员参加；根据需要也可通知其他相关人员参加。4、总经理办公会研究决定有关职工工资、福利、安全生产能及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取职工会和职代会的意见。5、总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见。6、收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。二、二、高级管理人员及其职责高级管理人员及其职责（一）公司高级管理人员公司高级管理人员1、根据公司章程第 条规定，以及公司机构编制及岗位设置方案，公司高级管理人员岗位设置如下：总经理一人，总工程师一人，总会计师一人，总经济师一人。2、以上所列岗位组成公司经营管理领导层，参与公司各项重大决策。（二）高级管理人员职责高级管理人员职责1 1、总经理职责总经理职责（1）遵守国家的方针、政策和法令，按照公司法和公司章程开展公司各项工作，保障公司股东资产的保值增值，维护股东和职工的合法权益。使公司高级管理人员明确他们所应担负的责任，应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规3定。（2）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并负责向董事会汇报工作。（3）组织实施公司年度经营计划和投资方案，有效扩大经营规模，增强经营能力，不断提高经济效益。（4）根据生产经营和管理的需要，合理设置内部管理结构，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员。（5）组织制订并实施公司的基本管理制度和制订公司的具体规章，调动一切积极因素，不断提高公司经营管理水平。（6）贯彻股份制公司财务会计制度，掌握公司年度预、决算和全局资金的运转情况，加强成本管理，努力实现增收节支。（7）认真抓好安全生产和劳动保护，在发展生产、提高效益的基础上，不断改善职工福利待遇和劳动报酬。（8） 、使公司高级管理人员明确他们所应担负的责任，应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定。2、总经济师职责总经济师职责：（1）在总经理领导下开展工作，主持公司经营计划、物资、销售管理工作，总经理外出时受总经理委托代行总经理职责。（2）根据国家政策、法令和总经理的指示，做好自己分管的工作。（3）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，对公司的投资项目负责调查和论证，经总经理办公会讨论决定后组织实施。（4） 、经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见。（5）负责开展内部经济管理分析工作。抓好物资管理，降低物耗成本，搞好综合利用，厉行节约，杜绝浪费，确保目标利润的实现。（6）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的4报告和文件。做好筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管。（7）完成总经理交办的其它工作。3 3、总工程师职责总工程师职责（1）在总经理领导下，主持公司的生产安全、技术质量、机动、能环管理工作，追踪科技动态，不断推进公司的文明生产，技术进步，设备安全运行，资源节约。（2）组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。（3）制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。（4）根据公司发展需要，编制生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。（5）负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、工艺状态的更改。（6）负责对生产运行过程中的各环节，保证生产或项目的正常实施。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。（7）参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。（8）完成总经理安排的其他各项工作任务。4、总会计师职责总会计师职责（1）在总经理的领导下，负责主持公司的财务管理，日常内部财务控制监督。5（2）负责组织建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（3）编制和执行公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（4）组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（5） 、负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整。（6）承办总经理交办的其他工作任务。三、三、总经理重大经营管理事项的决策权限总经理重大经营管理事项的决策权限（一）总经理经董事会授权，决定公司建设、技改项目投资权限为公司最近一次董事会决议确定的限额为准，但必须经由董事会严格审查和决策后，明确综合效益，在权限内组织实施；（二）总经理经董事会授权，决定公司贷款事项，其控制贷款额度的权限为公司最近一次董事会决议确定的限额为准；（三）总经理经董事会授权，购置或处置公司固定资产权限为人民币 000 万元以下；（四）总经理经董事会授权，负责公司经营生产过程中的大额款项的调度，其控制权限为人民币 000 万元以下；总经理对大额款项的调度有最终审核职责。（五）总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告真实性。四、四、本工作细则经公司董事会批准后实施。本工作细则经公司董事会批准后实施。