非常经典的项目管理资料：项目组织与项目团队-

项目管理中存在的间题StandishGroup一一美国专门从事跟踪IT项目成功或失败的权威机构分类1999年2003年备注项目成功的268348彻庭失败(即中|15%|存在费用超支、途天折超出工期的项目介于两者之阉、但受到质疑的兰些99年这些存在问题的或是失败的项目带来的直接损失是970亿美元,占了美国当年全部的IT投资的近40%,而由于这些项目所带来的间接损失是无法估量的。从历年的StandishGroup报告分析看,导致项目失败的最重要原因与需求有关,进一步证实了与成功项目最密切的因素是良好的需求管理,也就是项目的范围管理项目管理中存在的间题*StandishGroup,1484个项目一一项目组织建设与项目团队管理的75stratagem4组织:有意识形成的职务或岗位的结构。4组织:彗言判唐夸膏识翻肃鲫职务或啊位蜻俪勾4组织结构一般又称为组织形式,是管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。4组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作规则。为什么霭要组织?ece-4土为什么霭要组织?为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。一衿Haroldkoontz