管理部属的管理部属的 100100 法则法则1.真正认识部属2.视才而用3.常提醒工作的意义4.给予有吸引力的工作环境5.意自我管理6.制定工作信条7.灌输正确的工作观念8.常听取他们的心声9.不作让人反感的讽刺或玩笑10. 凡为他们的事多尽一点心力11. 不要培养温中的花朵12. 做个谦虚的人13. 使用诱导的方法14. 看重新人15. 熟悉新环境16. 创造明朗有活力的气氛17. 一切开诚布公18. 不乱作承诺19. 约束不合群行为20. 多花一些工作时间21. 头衔并非实力22. 不要滥用权力23. 不要纸上谈兵24. 注意不要用压迫式的命令25. 认思考相反的意见26. 不要作超过自己权限的事27. 保持自己的立场28. 凡事不要墨守成规29. 凡事作好充分准备30. 制定完善的制度31. 要能随机应变32. 妥善分配工作33. 养成部属的自主性34. 提高开会时发言情绪35. 鼓励创新的精神36. 多运第三者的力量与建议37. 不要自以为是38. 不要事必躬亲39. 不要跳过组织下达命令40. 分别视时运用领导统御41. 工欲善其事必先力利其器42. 打铁趁热43. 给他担当重任的机会44. 不作情绪性当场指责45. 多承认对方的努力46. 强调礼貌的重要47. 让部属有适当的恐惧48. 随时提醒危机意识49. 养成确实记录与确实写报表习惯50. 跟他一起讨论51. 工作无分轻重52. 对部属不要有分心53. 常提升部属自信心54. 培养部属写作能力55. 懂得善解人意56. 懂得体谅57. 有改善环境的恒心58. 时时运用不同方式来保持士气59. 激励员工不要丧失斗志60. 追究请假的原因61. 随时注意调解不满的情绪并勿使其发酵62. 常参加部属间的活动63. 重视部属的报告64. 意外事故要绝对重视65. 不要有任何因私害公的行为66. 不要相信谗言67. 谨慎处理部属要求68. 看清部属在你背后表现69. 不要亲近想与你套关系的人70. 作事勿好高骛远71. 凡事力求平等72. 记住要恩威并施73. 对人勿妄加毁誉74. 培养部属自发性75. 下达命令请清楚明确76. 勿在心浮气燥时下判断77. 勇于改变自己78. 乐于聆听79. 不作无当的批评80. 针对事而不对人81. 不要独占功劳82. 关心部属的健康83. 勇于承担责任与过失84. 努力发掘部属的长处85. 责人先责己86. 把经验传递给部属87. 多在工作外与部属联系88. 记住日报、周报月报89. 禁止传递谣言90. 凡事保持冷静91. 保持清廉92. 爱人者人恒爱之93. 带领学习新知识94. 学习部属长处95. 注意工作是否超过部属能力范围96. 随时主动搜集信息并告知97. 敢勇于反应对部属不公的事98. 不要把部属当为向上爬的垫脚石99. 随时乐观充满希望100.以上法则再从头检查起