车间基层干部日常管理要点车间基层干部日常管理要点 一、上班前一、上班前 1、应提前 15 分钟到厂； 2、先检视部门环境卫生； 3、查看当日使用备料状况； 4、当日生产计划确认； 5、机器设备、模具状况确认；二、上班后二、上班后 1、早会（可保留） ； 2、确认有无临时缺勤人员； 3、临时缺勤人员人力调整； 4、有否新手，工作指导； 5、人员服装、仪容整理； 6、借出及借入人员定位；三、上班中三、上班中 1、检视机器、工具是否正常使用及保养； 2、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援； 3、有无按照生产计划之进度； 4、查看每位员工的工作有无依照标准作业； 5、制程中确认产品品质； 6、品检员不良品查看，并追踪原因改善； 7、有无人员工作情绪不稳定，应及时处理； 8、异常之及时处理及回馈； 9、随时准备 4 小时之内生产（人员、机器、工具、物料、作业标准） ； 10、生产环境随时保持流畅、整洁； 11、报表、图表查看；四、下班前四、下班前 1、上级指示及下属反映问题当日处理； 2、次日工作预做准备； 3、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等） ； 4、检视部门工作环境及安全事项； 5、查看当日工作目标达成状况； 6、交接工作之具体详细进度状况（含交货缓急） 、品质状况、机器状况、 人 员状况、模具状况、物料状况、机器周边设备状况等； 基层主管主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的基层主管主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的 措施措施