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车间基层干部日常管理要点车间基层干部日常管理要点 一、上班前一、上班前 1、应提前 15 分钟到厂; 2、先检视部门环境卫生; 3、查看当日使用备料状况; 4、当日生产计划确认; 5、机器设备、模具状况确认;二、上班后二、上班后 1、早会(可保留) ; 2、确认有无临时缺勤人员; 3、临时缺勤人员人力调整; 4、有否新手,工作指导; 5、人员服装、仪容整理; 6、借出及借入人员定位;三、上班中三、上班中 1、检视机器、工具是否正常使用及保养; 2、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援; 3、有无按照生产计划之进度; 4、查看每位员工的工作有无依照标准作业; 5、制程中确认产品品质; 6、品检员不良品查看,并追踪原因改善; 7、有无人员工作情绪不稳定,应及时处理; 8、异常之及时处理及回馈; 9、随时准备 4 小时之内生产(人员、机器、工具、物料、作业标准) ; 10、生产环境随时保持流畅、整洁; 11、报表、图表查看;四、下班前四、下班前 1、上级指示及下属反映问题当日处理; 2、次日工作预做准备; 3、应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等) ; 4、检视部门工作环境及安全事项; 5、查看当日工作目标达成状况; 6、交接工作之具体详细进度状况(含交货缓急) 、品质状况、机器状况、 人 员状况、模具状况、物料状况、机器周边设备状况等; 基层主管主要是督导性工作,经常性检查部门内的状况,并依状况采取必要的基层主管主要是督导性工作,经常性检查部门内的状况,并依状况采取必要的 措施措施
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