wWwwbaobao18.com|给你一个组员工作的定义吧首先,他是哪种“人才“wWwwbaobao18.com人才按意愿与能力的分四类FwWwwbaobao18.com俨埠恺c九型人格各号码的特征(正面与负面)类别|称谓具体特征代表人物(图片。,|重原则,不易妥协,黑白分明,对自己和|完美型M别人均要求高,追求完美2|动八城|消垮与别人建立良好关系人为木,眼|乐于迁就他人好胜心强,以成就去衡量自巳价值的高3成就型低,是一个工作狂wWwwibaobao18.com俨埠恺c九型人格各号码的特征(正面与负面)类别|称谓具体特征代表人物(图片情绪化;惘怕被人拒绝觉得别人不明4|感觉型白自己,我行我素5,求知欲强;但历动,5|怡意型喜欢思考乡析求知欲强;但罂乏行动对物质生活要求高6【怡诊盛做事小心遮恭,不易相信别人;多疑虚喜欢群体生活尽心尽力工作wWwwibaobao18.com俪维坂九型人格各号码的特征(正面与负面)类别称谓具体特征代表人物(图片活跃型乐观.喜新鲜感,爱赶潮流,不喜欢受压力领袖型追求权力,讲求实力,不靠他人有正义感和平型须花长时间做决策,怕纷争,难于拒绝他人,.祈求和谐相处wWwwbaobao18.com俪维坂猴子管理法七大法则第一法则:明确猴子在哪里?一建立一对一责任第二法则:照顾好自己的猴子第三法则:上下及时沟通责任第四法则:让下属把猴子当自己的养第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死第六法则:猴子也需要快乐第七法则:检查与指导能让猴子进化wWwwbaobao18.com俪维坂第一法则:明确猴子在哪里,建立一对一责任执行原理:明确自己的猴子一建立一对一责任O凡是计划的就一定要有结果,那怕是阶段性的结果;凡是结果,就要有责任人,碍对一的责任责任变动时要让放猴子的人清楚:猴子已经跳到早一个人身上了。wWwwibaobao18.com俨埠恺c第二法则:每个人照顾好自己的猴子(一)教会下属照顾好猴子的方法1说给他吻2做给他看3,让他做做看4检查反馈(二)员工在面临一个新问题时,有5种级别的主动性1等着被叫去做2问应该做什么3,提出建议,然后采取最终行动4采取行动,但马上提出建议5,自己行动,然后按程序汇报执行型人才只能用后三种做事的方式!wWwwibaobao18.com