流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训 计划草案，并做 出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计评估现有人员能力提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求汇总并调整 人力资源需求财务部预算规划流程23456员工技能评估 流程更新的培训课程 目录及档案是A8营销部年度销售目标,营 销计划和预算编 制的制定年度销售计划部门职责岗位描述1人力资源中长期 规划(供给,培训 )天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页） 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部时间人力资源部招聘计划和 日程表9通知部门经理年度 人力需求计划根据预算，相应调 整制定详细的招聘 计划及日程表A培训计划和 日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行 流程临时培训执行 流程内部岗位竞聘 流程结束1112131415流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.营销营销 部门门通过过年度的销销售目标标、计计划及销销售预预算编编制流 程制定出年度的销销售目标标及销销售计计划销销售目标标及 计计划预预算2.各部门门根据明年的销销售计计划出发发，实际业务实际业务 以及业务业务 目 标标出发发，做出生产产力需求预计预计生产产力需求 预计预计3.通过员过员 工技能评评估流程对对目前员员工的技能水平做出评评估员员工技能评评 估4.根据生产产力需求预计预计 以及现现有人员员技能状况，提出本部门门 年度的人力资资源需求，包括招聘及培训训需求生产产力需求预计预计 员员工技能评评估本部门门年度 的人力资资源 需求人力资资源需求5.人力资资源部汇总汇总 各个部门门的人力资资源需求，并做出初步调调 整6.根据总总体的人力资资源需求，制定招聘计计划及培训计训计 划草案 ，并制定招聘培训训活动动相关预预算费费用人力资资源配置需求 薪资资等级级体系招聘计计划草 案 培训计训计 划草 案 人力配置预预 算7.把初步的人力资资源需求计计划以及相应预应预 算递递交主管人力资资 源的常务务副总进总进 行审审批8.把通过审过审 批的人力资资源配置预预算，上报报到财务财务 部，参与整 体的年度预预算规规划流程人力配置预预算流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单9.根据预预算调调整，相应应修订详细订详细 的招聘计计划及日程表调调整后的人力配置 预预算招聘计计划和 日程表招聘计计划和日程 表10.根据预预算调调整，相应应修订详细订详细 的招聘计计划及日程表调调整后的人力配置 预预算培训计训计 划和 日程表培训计训计 划和日程 表11.把修订过订过 的人员员招聘计计划与培训计训计 划通知各个部门经门经 理 ，并在其协协助下，开展招聘及培训训活动动招聘计计划和日程表 培训计训计 划和日程表12.根据培训计训计 划，执执行培训执训执 行流程培训计训计 划13.执执行临时临时 培训执训执 行流程14.根据招聘计计划，执执行外部招聘流程招聘计计划15.根据招聘计计划，执执行内部竞竞聘流程招聘计计划