XX房地产公司1人力资菅理咨询11客户从1998年到2002年仅不到5年的发展时间,在同市属于房地产业的排头兵,现有员工90余人。2002年下半年,公司接受了的管理咨询服务,项目内容包括公司发展战略制定、组织结构和人力资源体系建设。内部诊断主要发现人少机构多,家族色彩比转重旅工、采购和人事管理作为局部管理的重点冀加强寸划(包括项日开发租敷体、月度工作计划、年度经暑计划L计划、材料供应计划、项目计划和质量求划等管理,逮寸严枯的寸划管即控制系公司站在战略干字路口,存在目目扩张的危险倾享图难,主要工作流程没有形成规范的双管回路,以积鳙馨租的遣仵羟譬和赘礼提升开发管人力资源管到沭稷整体扁入强,年与战略计划、公司文化密切结合塘训考核浏于形式,培训效松不理想缺乏竞争淘汰机制,容易形成冗员沉浑业绩桑态度和培训考核流于形式使得月度考核基本上由遍守纪律情泓基尿员工图定收入佐低,何房拳揭的濑励作用不明显,职位、工资和年度奖金级别尘、差跋大,影咤内部公平物业公司亏振严重,有挖拥成本的滋力、这家公n是比较典呕的家族企业父梁李永苔是总经理,母梁黄家风负快速发肢起柬后感宽房地产竹业机会很妤淮备庐他按市扩张,并考怡发属相关多元化义际惜况公司羁婀铲有寞速扩张的实力,资金、人员都还P到要水。“公司现在迅途做大,人才断栗嬴塑加速培养巾层管掸人员中尿二部是赔重加二线的工作F君一自的和价值,影响工作落实。其次质量认证工作中,各部门职贫划分札明确,主要是认识堡训工作没有跟上。“接受访读时总经理如是说内部员工也反哉了相关看法(如图,如陌着公司发展忍大,公司的凝耿力障低,工作效率下降,部门之间协调阜隽,管理随意性比转大等,市明对人力资源管理方面的意见尤其明显。公司员工对总体的主要关注点觉能*实力不够,过快承张倒佩陶:*应消考虚行业多元化,分敬经营风肚*杨注于中职城市,应诛洪当考虚小城市和大城市统结*历木部门少,传说沟通容易,顿在部门分太组,相互推始比转重:*真团不定成立太多下居公司人力莪源荣理助芸公司探椿托大鹉骤力应洪力绍企人嘴阮*(工作E尿最偶到制度小前人人年公司文化和经待理仕耐蒂刹实奶,遇克形式丶义;考核口是形式,蒙障不合踊耆伟荣玟管理上限怡性大:*中屋管理人吴基术上是在再高尿的推动下闯斯走:*相当一部分中尿的湘旋史发排了08如员工司惯于按指令行动,汪不适庞按制度主动开展工作:部门之间的求刑不钦说企业人力资源管理的现状“企业人员结构不合理*岗位职责不明确*人员缺少规划“人员招聘中合适的招聘不到心招聘过程随意“人员培训缺乏,员工发展后劲不足*人员考核不规范“人员激励措施缺乏科学性仁敞外力7亚勃驱万去李以办,逊伟史的者根公加年度者植日月度考根根度考佩的结果一绍庶奖益弯钗,月魔考核不尸既定资联系公司考评与薪酬体系不绮统一考许|考8家根|葛|绍E伟更|余0|胡-目标皎|并广|顽刀|A园|奂|耳22万2|鲜1s|智裂躬58ZfBFSRR|工E诚1倩纂,|n文迪程管磊工惰胥鼻先龋儋薯寓】“但是实际情况干不是这样,公司是考核对工资、奖金影响很小-就像一位副总所说,公司分配有大锅饭倾向,只要级别相同,工资收入基本一样。“劝外由于公司的计划管理不完整,普通员工了解不到公司整体计划的信息,只是接受任务、执行任务,所以狼少对任务的合理性认识,工作存在偏离公司整体目标*不利于公司目标的实现。现有考评与激尿不利于员工行为与公司目标的统一消春的休的江公司顾李调真春示吾王对公司札粉发展规别没有系林许大史W公统的认识,39%的员工对现有规不大解员工行为与公司目标善系不够切员T颠个球歧受排薪的公寸取得成叻的天瞳是鄱具有强如统理伊以及通过因评位独个人业缎与公司目标、使命麝鑫鲇合起米考评、澈尿与公司轶作目招孙代腾节