绩效管理体系与薪资设计管理资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!问题导向:.矗里如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起?里绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里?重怎样的组织结构才能有效地支持企业的营运目标?管理资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!人力资源时代对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪,全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。伟业的成动取欧于寸人当赃谅的利用来自w3722,.eft:叶国缘犬的资粤底卞貉荣怡口技于借恩技术的汪统体系*开尿城略计则的佩规吴加和实施计划的选成*投资扩张的待力EIE亮TRNXIXIITIHTFOTHTOK人TPIFNIRXTFIIRFJn;汀Jnm市场站争力丁不口少-余、管理资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!我们要达成什么目标8我们做得怎样了?(绞效指标制定)遛资(绞效评估)缘/F一步2我们霜要什么样的技酬?(不断激励和毽升才有发展(技能审计)我们如何去提高技能(个人与集体的发展计划)管理资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值目“绕效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纬带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系里“绕效管理是企业双向交流的机制目“绕效管理是仁人竞帕能力和企业竞争能力提高的过程远务清程贝佐部门责任个人予ERPIPI全业核心资任部门员工个人站争能力竞县能力竞争能力邹资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!绩效管理循环及其环节(宏观绩效管理)(微观绩效管理)管理资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!来白绩效考核与传统人事考核的区别人事考核判断式评价表ra吉梦锋件gBb得-失(Win-Lose)结果人事程序威慑性绩效考核计划式过程控制解决问题双赢CWin-Win结果与行为管理过程牵引性8吧Cwww.glzy8.com),!资料免费下载!一国际趋势-绩效目标从单纯财务性转向平衡性./传统的统效指标r0AAR一X5哈3IE7标|考piJR招7b者P新增的一0绩效指标T|ARottivtn朝育外之E8.com),提供海量管理资料免费下载!平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联分卡的E,借呆内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而过到最终的财务目标。石庆所颗E3力2涛匹兆行技院0管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!BalanceScorecardandCompany入、内部业务洪程州应目标衙量方式|指标才行动计罂目林衡坤方式|指标行动计划月标【街最方式|指妮行动i则.管理资源吧(wwwglzy8.com),提供海量管理资料免费下载!