第第 3 3 次作业次作业 一、计算题（本大题共一、计算题（本大题共 3030 分，共分，共 5 5 小题，每小题小题，每小题 6 6 分）分） 1. 已知 2003 年 3 月 4 日国家外汇牌价中人民币对美元的比值为 828.99/100， 试求人民币对美元的影子汇率。 2. 在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 7 天和 4 天， 工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5 天。（1）检查日工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟几天？（2）时间的推迟是否影响总工期？ 3. 某活动的甘特图如下图所示，假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关 系。（1）该活动计划的工作时间是几天？（2）计算分析第 3 天检查日时该活动实际进度完成情况4. 根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。5. 某工程网络计划如下图所示，根据图示条件计算：（1）该工程网络计划的工期（2）工作 F 的最早开工时间和最迟开工时间（3）工作 D 的总时差和自由时差二、简答题（本大题共二、简答题（本大题共 4040 分，共分，共 1010 小题，每小题小题，每小题 4 4 分）分） 1. 简述项目的基本特征。 2. 什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。 3. 简述工程项目投资控制的含义 4. 简述项目法人责任制的内涵. 5. 简述建设项目质量的影响因素。 6. 财务效益评估与国民经济评估的区别是什么？ 7. 简述承包商索赔的一般内容。 8. 工程造价的计价有哪些特征？ 9. 职能式组织结构有什么优缺点？ 10. 简述质量管理的 PDCA 循环过程。三、综合分析题（本大题共三、综合分析题（本大题共 3030 分，共分，共 5 5 小题，每小题小题，每小题 6 6 分）分） 1. 某发电厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石， 因此工期提前 1 个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚 硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期 3 个月。由于施工速度减慢， 使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期 2 个月。 由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低 的多，推算影响工期 3 个月，为此承包商准备提出索赔。问题（1）该项施工索赔能否成立？为什么？（2）在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？（3）承包商应提供的索赔文件有哪些？ 2. 已知各项工作的逻辑关系如下表，请绘制双代号网络图并计算网络参数，找 出关键路线。3. 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建 筑面积 40 万 m2 。其中 21 层高层住宅 6 栋，6 层的多层住宅 60 栋，工程准备 分三期组织施工。现通过招标，确定 A 施工企业为施工总承包；问应采用什么 的组织形式为妥，为什么？ 4. 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施 工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工 2 天。事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工 的指令，拖延工期 10 天。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工 3 天。问题：（1）分别指出图中的关键工作及关键线路。（2）求出总工期是多少个月?（3）施工单位对上述事件向业主要求工期索赔,哪些成立、哪些不成立?并 说明理由。 5. 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个 项目管理的组织结构，并简要说明。答案：答案：一、计算题（一、计算题（3030 分，共分，共 5 5 题，每小题题，每小题 6 6 分）分）1. 参考答案：参考答案： 影子汇率=影子汇率换算系数828.99/100=1.08828.99/100=8.9531 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：2. 参考答案：参考答案： （1）检查日工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟 1 天（2）不影响总工期 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：3. 参考答案：参考答案： （1）该活动计划的工作时间是 5 天。（2）项目开始实施后，第 3 天检查项目的实际进展，发现该活动实际才做了 2.5 天，工作任务只完成了 50，而实际应该完成 60(35100：60)。这 说明实际进度落后计划 0.5 天，或者少完成 10的工作量。解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：4. 参考答案：参考答案： 单代号网络图如下：解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：5. 参考答案：参考答案： （1）工期=20 天（2）工作 F 的最早开工时间=12 天，最迟开工时间=12 天（3）工作 D 的总时差=2 天，自由时差=2 天解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：二、简答题（二、简答题（4040 分，共分，共 1010 题，每小题题，每小题 4 4 分）分）1. 参考答案：参考答案： （1）项目是独特的(2)项目是临时性的组织(3)项目具有目标性(4)有限的资源 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：2. 参考答案：参考答案： 工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工 程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：3. 参考答案：参考答案： 在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制 在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实 现。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：4. 参考答案：参考答案： 项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建 设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：5. 参考答案：参考答案： 影响因素：A人为的因素：指那些参与项目建设的人，由于其政治，业务和身体因数影响 工程质量。B材料因素：材料质量是建设项目的基础，如果不符合要求，项目就不可能符 合标准。C方法因素：由于技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等方法是否正确 得当，直接影响建设项目进度、质量、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。D施工机械设备的因素：设备机械的选型，主要性能参数和使用操作要求对项 目施工进度和质量有直接影响。E环境的因素：工程技术环境、劳动环境等环境因素由于其具有复杂多变的的 特点，对建设项目质量有直接影响。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：6. 参考答案：参考答案： 评价的角度不同；评估的目标不同；费用与效益的含义和范围划分不同；计算 的基础不同；评估的内容和方法不同 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：7. 参考答案：参考答案： 承包商索赔的一般内容包括：（1）工程地质条件变化索赔；（2）工程变更索 赔；（3）因业主原因引起的工期延长和延误索赔；（4）施工费用索赔；（5） 业主终止工程施工索赔；（6）物价上涨引起的索赔；（7）法规、货币及汇率 变化引起的索赔；（8）拖延支付工程款的索赔；（9）特殊风险索赔。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：8. 参考答案：参考答案： 工程造价的特点，决定了工程造价的计价特征。（1）计价的单件性（2）计价的多次性（3）造价的组合性（4）方法的多样性（5）依据的复杂性 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：9. 参考答案：参考答案： 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所 以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥 资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间 存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的 积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：10. 参考答案：参考答案： PDCA 循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。每一循环都围绕着实现 预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解 决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互 联系，共同构成的质量管理的系统过程。（1）计划 P（Plan）：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定 实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和 切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。（2）实施 D（Do）：:实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、 作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。（3）检查 C（Check）：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行 了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行的原因；二是检查计划 执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。（4）处置 A（Action）：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时 进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。 处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、 问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结 或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：三、综合分析题（三、综合分析题（3030 分，共分，共 5 5 题，每小题题，每小题 6 6 分）分）1. 参考答案：参考答案： （1）该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的 坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责 任范围。（2）本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产 生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。（3）承包商应提供的索赔文件有： 索赔信； 索赔报告； 索赔证据与 详细计算书等附件。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：2. 参考答案：参考答案：关键线路：A 、D、H、J 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：3. 参考答案：参考答案： （1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（2）由于该住宅小区总建筑面积达 40 万 m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵 式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效 率。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：4. 参考答案：参考答案： （1）该网络计划的关键工作：A、C、G、I、K 和 B、D、G、I、K该网络计划的关键路线为：和（2）总工期为：3+4+5+4+1=17 月（3）事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：5. 参考答案：参考答案： 本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。 只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。 解题方案：解题方案：评分标准：评分标准：