绩效管理体系及薪酬分配体系序言*任何一个成动的伟业郭此顺具有以业绪为导向的伟业文化和有效考核、奕励优良业绩的管理体系,图此,如何建立积极向上的业绿文化和公正亘巍妻璜戴删评休桑之龙之蠢叶篆宥曝公司向一沭的睿墨水干迈选崎立*本排作手册旨在描述如何侠用关销业统指标,衡春龙之杰时裂有限公司从箍理干部到首通员工的业蜻表现,上下沟通毒个员工的业绩考评结林荔赭嶂棘菩籼墓龛寓与赘冀钩的塞袁畜琴靠濑崔莴羞羹错藏g54【,昆言饕彗核更企出靶“公正与有故o具体地说,本二尾将色括z小主暴万面一一统敬考核的排作方法及洪程一一绩效考核与萱酯挂钠方根*途过本手盲的实施希曼靛耀鼬龙之庵叶襄右限公司实现管理横式的伏化,从而实现我们的经营目绩效考核设计原则与框架*绩效考核设计原则1镳敷考楝体薏主薹考糠内裹缭效者檬执行机构及人员“绩效考核总流程统寺根指标信炳原则引分法|绩效考核体系设计原则量鲁.鳙蹭囊餮腩曼赡毫藿膏真工蜃蟾颢鲶曹鳙鳙工猎咤行为引商春日体目标坂业肉限余招克机阮通达仰育江法,余招伟业的宏传好。内家胡聘系刹广滋常租度寺松川的价俪刑通达与二作及朱加倩国的聪素狄二的靼椿作姗w祖B6伟覆青麝嬗公幂、E绩效管理绩效管理在HRM体系中的位置绩效考核体系主要考核内容为班倩祜伯肖伟面日公述性,新刹叉下丨展算理平邹的泰仪包吊井方面一工锣育。锋林贤丧怀应,一英途关工刑用培伊诉根桐脉逼员工“耿安工作夺颂值震与鳙蹇工工作颜效咽为峡明贺训暮升/惠黜鬣量薹命河认暮升/曝飘蕾堇蔓涛训李部门、多民汞评估,司通炳国干殴单一吉骠的丶觉柳和狱飒性,八刑上俊法泰以的定怪E绩效考评考核指标的制定原则与方法柳门纳放考恒挟的硫定江门余埔积工作计刚的芸咤上反发明穷泊述才仪定友复余政郎“怡描旧C灿tp1鲍靓妮g。英利阮工作考坂锋跋应,裂的关考挠谅关的。鲸标工作演“砺家讯柳挂程E按任务来源划分:*公司年度经营目标与重点工作叁烦nC洁趸裂社f门/主管期望之重点工作要项“个人职责工作强化与改善要项