一、库存的基本概念二、库存分析与控制三、单周期库存模型四、多周期库存模型“什么是库存?*怎样看待库存?*库存问题的分类ABC分类*经济批量EOQ仪线冲生批量*有价格折扣的EPL最佳订货量一什么是库存?*库存:Inventory*“狭义:库存是存放在仓库里的物品*厂义:一切闲罡的用于木来的资源,包口人、财、物和信息。*生产管理中主要讨论的是物料库存。.制造企业的物裙库存包括:原材料库存、在制品库存、成品库存。原材料库存:.原材料、标准件,配套件等由物资供应部门采购。*在制品库存:自制零件、外协件等由生(WIP)产部门和外协厂家制造。1、库存的定义一般地讲,库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出输入:人力、资金、设备、原材料、能源等转换:在制品;输出:成品;贾洁供迹程借贺伟闹贵一一si+一GE可以看出,物料在转化过程中各个状态间(从原材料、毛坯、零件到部件)会存在闲置状态,这种处于闲置状态的物料就是库存。2、库存的利弊库存的好处:“应付各种变化,起到应急和缓冲作“防止短缺;缩短供货周期;“提高对用户的响应性;通过库存吸收季节件斋求波叨维持生产过程均衡、平稳;“通过在制品库存维持生产过程的连续性,俭土心不中断;2、库存的利弊库存的弊端:0用大量的资金;“企业要支付库存维持费(管理费、场地费等,从而影响企业的利浪;“库存掩盖了生产经营中的各种矛盾;3。,二个指标*库存周转率:一定期间内的已消耗量/同期间内的平均库存取一定期间内的已消耗金额丿同期间内的平均库存金频2库存周转周期(月=121一年的库存周转率*库存周转率越大即周转周期越短越好。