1“全国一级建造师执业资格考试用书全国一级建造师执业资格考试用书” （第三版）（第三版）建设工程项目管理建设工程项目管理网上增值服务（网上增值服务（2012 年第一期）年第一期） 新变化新变化在第 3 版第 13 次印刷的建设工程项目管理基础上，2012 年第 3 版第 14 次印刷的建设工程项目管理有如下改动：1.P73 第第 15 行行（2）进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题改为改为:（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题2P85 图图 1Z202023-1改为改为:3.P121 图图 1Z203032-6图 1Z203032-6 时标网络计划示例2改为改为:图 1Z203032-6 时标网络计划示例4.P148，倒数，倒数 14 行行可靠的标准，如建筑结构安全自身安全可靠、使用过程防腐蚀改为改为:可靠的标准，如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀5.P149，第，第 11 行行因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作改为改为:因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。尽管建设项目的前期工作6. P151，倒数，倒数 13 行行建设工程项目质量控制体系既不是业主方 ，也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：改为改为:建设工程项目质量控制体系既不是业主方 ，也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：37. P151，倒数，倒数 1 行行如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000 族标准建立的质量管理体系相比较，有如下的不同点：改为：改为：如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000 族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同。8. P156，倒数 4 行质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。改为：改为：质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。9. P158，倒数，倒数 5 行行认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，符合标准者批准并予以注册，发给认证证书改为：改为：认证机构对审核组提出的审核报告进行全面审查，对符合标准者予以批准并注册，发给认证证书10，P160，倒数，倒数 10 行行建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；改为：改为：建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式进行施工过程质量监理；411，P161，倒数，倒数 6 行行主要包括：工程建设合同，设计文件、设计交底及图纸会审记录，设计修改和技术变更，国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如建筑法 、 招标投标法和质量管理条例等。改为：改为：主要包括：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件（如建筑法 、 中华人民共和国招标投标法以下简称招标投标法和质量管理条例等） 。12，P165,第第 2 行行1.人的行为：某些操作或工序，应以人为重点的控制对象，改为：改为：1. 人的行为：某些操作或工序，应以人为重点控制对象，13，P166，第，第 20 行行凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前 24 小时通知项目监理机构进行检查验收，改为：改为：凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，14，P172，倒数，倒数 18 行行以及现场监理机构的旁站检查、平行检测等。改为：改为：以及现场监理机构的旁站检查、平行检验等。15，P185，图，图 1Z2040535改为：改为：图图 2Z1040532Z104053 施工质量事故处理的一般程序施工质量事故处理的一般程序6理的一般程序16. P190，表格上倒数，表格上倒数 3 行行表 1Z204064 为某工程 10 组试块的抗压强度数据 150 个，改为：改为：表 1Z204064 为某工程 10 组试块的抗压强度数据 50 个，17. P193，13 行行对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行的监督检查。改为：改为：对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及对工程实体质量进行的监督检查。18. P225，第，第 9 行行5.把自查与互查有机结合起来。基层以自检为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。改为：改为：5.把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长7补短，相互学习和借鉴。全国一级建造师执业资格考试辅导(2012 年版)建设工程项目管理网上增值服务（2）1.1. “1Z201010“1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务”复习内容复习内容项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） 。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：（1） 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1） 业主方项目管理的目标和任务；2） 设计方项目管理的目标和任务；3） 供货方项目管理的目标和任务。（2） 总承包方项目管理的目标和任务（3） 施工方项目管理的目标和任务2.2. “1Z201020“1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织”复习内容复习内容了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。学会应用组织工具，包括：（1） 项目结构图。（2） 组织结构图。（3） 工作任务分工表。（4） 管理职能分工表。8（5） 工作流程图。3.3. “1Z201030“1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划”复习内容复习内容主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：（1） 项目决策阶段的策划1）项目环境和条件的调查与分析。2）项目定义和项目目标论证。3）组织策划。4）管理策划。5）合同策划。6）经济策划。7）技术策划。（2） 实施阶段的策划1）项目实施的环境和条件的调查与分析。2）项目目标的分析和再论证。3）项目实施的组织策划。4）项目实施的管理策划。5）项目实施的合同策划。6）项目实施的经济策划。7）项目实施的技术策划。8）项目实施的风险策划等。4.4. “1Z201040“1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式”复习内容复习内容主要从以下几个方面去理解:（1） 项目管理委托的模式。（2） 设计任务委托的模式。（3） 项目总承包的模式。（4） 施工任务委托的模式。9（5） 物资采购的模式。5.5. “1Z201050“1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内复习内容容建设工程项目管理规范GB/T 503262006 规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规范GB/T 503262006 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参见建设工程项目管理规范GB/T 503262006 及本考试用书。6.6. “1Z201060“1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法”复习内容复习内容1. 施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：（1）施工组织总设计的主要内容1）建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备工作计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；107）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等） 。（2）单位工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工准备工作计划；4）单位工程施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） 。（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；4）分部（分项）工程的施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7）作业区施工平面布置图设计。2. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织总设计的编制依据包括：1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件；4）建设地区基础资料；5）有关的标准、规范和法律；6）类似建设工程项目的资料和经验。11（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2）工程的施工图纸及标准图；3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4）资源配置情况；5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6）有关的标准、规范和法律；7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案） ； 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求） 。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。7.7. “1Z201070“1Z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制”复习内容复习内容12项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。项目目标动态控制