制造上订货-1001020300510152025采购数量分销商订货-50510150510152025采购数量批发商订货-50510150510152025采购数量零售商订货-50510150510152025采购数量客户需求02468100510152025采购数量零售商缺货-101234560510152025采购数量作为小组的零售商，我想就自己的几次缺货问题做一个分析。 缺货分别出现在前中后三期，主要原因都是考虑到要降低库存节省成本，所以进而缩减库 存，在下一期客户的需求突然上升的情况下，在途货物无法收到，所以造成缺货情况。客 户的需求在前 3 周偏低的情况下，一直没有补充库存，保持着 0 订货的情况，在库存逐渐 不足的阶段中，面对突如其来的第四周的大量需求，第三周预定的货物还在途中，造成缺 货。 因此，在这次啤酒游戏中，作为一个零售商，在管理库存和订货的过程中，我得到了一点 点小的经验和教训： 1 适当预留库存，不能一味的为了节省成本而缩减库存，使库存满足在以往经验中客户 所需求的最大值左右（根据季节判定是多是少） 2 库存成本的缩减弥补不了缺货的损失 3 根据客户近期需求进行合理的预测组员：王华东 李昊博 齐腾龙 郑昕