资源预览内容
第1页 / 共38页
第2页 / 共38页
第3页 / 共38页
第4页 / 共38页
第5页 / 共38页
第6页 / 共38页
第7页 / 共38页
第8页 / 共38页
第9页 / 共38页
第10页 / 共38页
亲,该文档总共38页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
深圳新视界光电技术有限公司深圳新视界光电技术有限公司深圳新视界光电技术有限公司 TPMTPM定义定义1、TPM的定义(广义)Total Productive Maintenance (全员生产保养,也叫全面设备维护)1)以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标;2)从生产系统的整体出发,构筑能防患未然的所有损耗(灾害、不良、故障等)发生的机制;3)在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门;4)通过公司上层到第一线员工的全员参与;5)以重复的小集团活动,最终达成零损耗的目的深圳新视界光电技术有限公司 TPMTPM定义定义2.TPM的定义(狭义)1)以达到设备的最高效率为目标,建立以保养预防、预防保养 、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。 2)规划设备的人(计划部门)、使用者(制造部门)和保养的 人(保养部门)等,所有关系者共同参与; 3)从高阶主管到第一线全员参加; 4)以自主的小集团活动来推动TPM。深圳新视界光电技术有限公司 TPMTPM的的5 5根支柱根支柱TPM个 别 改 善计 划 保 全建 立 MP 体 制教 育 培 训自 主 保 全深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的作用自主保全的作用深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的作用自主保全的作用深圳新视界光电技术有限公司 自主保全推行的步骤自主保全推行的步骤深圳新视界光电技术有限公司 STEP1STEP1:设备初期清扫:设备初期清扫深圳新视界光电技术有限公司 初期清扫的作用初期清扫的作用深圳新视界光电技术有限公司 初期清扫的要点初期清扫的要点深圳新视界光电技术有限公司 初期清扫的推行方法初期清扫的推行方法深圳新视界光电技术有限公司 STEP2STEP2:发生源及清扫困难源的改善对策:发生源及清扫困难源的改善对策深圳新视界光电技术有限公司 STEP3STEP3:自主保全基准的制定:自主保全基准的制定深圳新视界光电技术有限公司 STEP3STEP3:自主保全基准的制定:自主保全基准的制定深圳新视界光电技术有限公司自主保全基准的推行方法自主保全基准的推行方法深圳新视界光电技术有限公司 STEP4STEP4:总点检:总点检深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤OPLone point lesson(单点课程) , 又称为一点课或“我来讲一课”(发 展5A培训即在任何时间、对任何问 题、由任何人、采用任何方式、在 任何地点进行培训),.一种在工作过 程中进行培训的教育方式。深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤总点检推行步骤深圳新视界光电技术有限公司 STEP5STEP5:自主点检:自主点检深圳新视界光电技术有限公司 STEP6STEP6:自主保全标准化:自主保全标准化深圳新视界光电技术有限公司 STEP6STEP6:自主保全标准化:自主保全标准化深圳新视界光电技术有限公司 STEP7STEP7:自主管理体制形成:自主管理体制形成深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的自主保全的7 7个步骤个步骤深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的自主保全的7 7个步骤个步骤深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的自主保全的7 7个步骤个步骤深圳新视界光电技术有限公司 总结总结消除设备六大损失提高设备可动率故障调整空转速度不良启动改进预防“救火”一体化管理分工合作各行其是设备安定化管理科学、彻底的成因分析人机互动1、人的因素是第一位的,解决了人的问题才能解决设备的问题。 2、设备维护从初期清扫开始。 3、大印象方法只能暂时解决大印象问题。 4、理性思考、科学务实、精益求精不但是设备管理的基础,也是部门管理和 个人职业发展的关键。深圳新视界光电技术有限公司 生产人员自主保全每天必须做的事情生产人员自主保全每天必须做的事情深圳新视界光电技术有限公司 尘埃粒子和温湿度点检区域图尘埃粒子和温湿度点检区域图要求: 1.严格按照上述区域点进行点检和记录; 2.尘埃粒子每个区域点必须连续检两次,温湿度一次; 3.采样点一般与操作面水平(离地面0.8m1.5m高度)。深圳新视界光电技术有限公司ThanksThanks深圳新视界光电技术有限公司 精益生产组织系统全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动TQM 精 益 质 量 保 证柔 性 生 产 系 统现 代 IE 运 用生 产 与 物 流 规 划TPM 全 面 设 备 维 护产 品 开 发 设 计 系 统均 衡 化 同 步 化精益工厂 挑战七零极限目标深圳新视界光电技术有限公司 精益生产追求的目标7个“零”目标 零切换浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零事故
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号