浅谈建设工程项目进度控制浅谈建设工程项目进度控制摘要:介绍影响建设工程项目分配进度的因素及产生原因，阐述了建设工程项目进度控制目标的确立, 建设工程进度控制目标的分析和论证, 建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整; 说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用, 提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施。关键词：工程项目，进度控制，控制措施，建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用 EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。影响建设工程项目分配进度的因素。由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改, 建设单位对工程建设提出了新的要求, 设计单位根据建设单位要求重新设计, 进而影响施工进度。来源于施工条件的影响。施工现场建设单位未按要求交付施工单位, 水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化, 如果施工单位的施工方案不恰当, 设计不周详, 管理不完善, 解决问题不及时等, 都会影响建设工程项目的施工进度。风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素, 可预见或不可预见等因素都会对工期影响造成工期延误。影响因素产生的原因。在估计工程的特点及工程实现的条件时, 过高或过低地低估了有利因素而忽略了不利因素。在建设工程项目实施时, 相关参加者工作上的失误。忽略了不可预见事件的发生。建设工程项目进度控制目标的确立分析和论证。建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求, 对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中, 对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理, 为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时,往往还不掌握比较详细的工程设计资料, 也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此, 建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作, 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型工程建设项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括: 建设工程项目实施的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采取的措施等。编制建设工程项目进度控制计划。项目总进度控制计划。典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求, 将整个建设项目的主要系统和单项, 按设计、采购、施工和开车等部分, 用横道图表示其进度控制关系, 以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。系统主进度控制计划。系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划, 通常先编制初步的采购进度计划,从请购单提出开始, 到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。以区域为单位, 分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制。该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。编制工程项目详细进度计划, 是最基本的一层进度控制计划, 也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度, 以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。工程项目作业进度计划, 其内容和形式与第四层进度计划相似, 列出该工作项目的起止时间, 同样能达到进行资源分配的深度。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中, 如果产生影响工程进度控制的因素, 一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。此外, 在建设工程项目实施过程中, 还需要编制另外一些类型的工程项目进度控制计划, 如工程项目的年度进度控制计划, 工程三月滚动控制计划, 工程三周滚动控制计划等。建设工程项目进度控制计划的跟踪检查与调整。在建设工程项目进度控制的实际执行过程中, 由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况, 出现进度偏差, 及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,按照建设工程项目进度控制工作的管理程序, 有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。由中铝国际工程有限责任公司负责承建的中铝广西分公司氧化铝三期工程于 2005 年 12 月开工, 目前正在紧张有序的建设中。该工程项目总投资 45. 6 亿元人民币, 设计氧化铝生产规模为 880 kt / a 2, 建设工程计划总工期为 30 个月, 即 2008 年 6 月底完成包括配套矿山工程在内的全部工程建设。依据该工程项目总承包合同中规定的工程内容、范围、界区及对工程总体建设工期的要求, 结合由中铝国际工程有限责任公司为主负责承建的广西华银铝业氧化铝一期工程项目进度控制的实际情况,中铝广西分公司氧化铝三期工程项目进行分析和综合论证, 确立该工程项目总进度控制目标。按照工程项目进度控制目标的总体要求, 编制包括工程设计、采购、施工和开车在内的工程系统主进度控制计划。要求主要工程子项及主要配套工程子项的工程设计于 2006 年 12 月底完成, 大型国内外设备及主要工程材料的招投标及物资采购工作于 2007 年 6 月底前完成, 主要工程子项的现场施工于 2007 年 12 月底全部完成。只有这样, 才能确保实现中铝广西分公司氧化铝三期工程建设总进度控制目标。结合该工程项目总进度控制计划的实际执行情况,对中铝广西分公司氧化铝三期工程具体实施过程中有关工程设计控制进度、工程招投标控制进度、工程物资采购控制进度、工程施工控制进度等各方面存在的偏差, 及时跟踪检查并进行必要的调整。在工程月进度控制计划、工程三月滚动控制规划及工程进度控制执行情况报告中, 明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划, 要求在条件具备的前提下提前完成工程设计, 确保及时提供工程招投标及大型设备采购工作所必须的设计资料, 使工程招投标及大型设备采购工作按工程进度控制目标正常进行。同时合理压缩建设工程的施工周期, 加强工程现场的组织管理与工作协调, 对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制, 以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素, 为实现工程项目的进度控制目标, 应充分重视健全工程项目管理的组织体系, 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作; 编制工程项目进度控制的工作流程, 如确定项目进度控制计划系统的组成, 编制、审批和计划调整程序, 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承发包模式, 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下, 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念; 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 把握进度控制中的关键工作和路线, 知道非关键工作可使用的时差, 有利于实现工程项目进度控制的科学化; 选择合理的合同结构, 注意分析影响工程进度的风险, 采取有效的风险管理措施; 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用, 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现, 应编制与进度计划相适应的资源需求计划, 以反映工程实施的各时段所需资源, 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据; 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金, 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。建设工程项目进度控制的技术措施不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时, 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时, 分析是否存在设计技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性; 施工方案对工程进度控制有直接的影响, 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性, 还应考虑其对工程进度控制的影响, 在工程进度受阻时, 分析是否存在施工技术的影响因素, 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。项目准备阶段的进度控制1）组织好项目招标工作, 选择技术力量足、信誉良好的施工企业; 2) 做好项目地块的! 三通一平. 工作, 保证施工企业进场就可以施工实施项目建设; 3) 完成工程地质勘察工作, 并收集地下管线资料; 4) 办理施工许可证等有关证件; 5) 安排现场规划部门放样以及确定控制点; 6) 组织图纸会审以及设计交底。施工进度计划的编制要掌握施工进度计划编制的依据和项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目, 那么就结合项目的特点, 合理地安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企业的成本预算, 也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多成本, 有没有合理的经济回报, 如果对施工企业的投入比较大, 而工期一定要压缩, 那就应该考虑合理的补贴施工企业。应该考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路, 合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配, 尽量避免出现时而窝工, 时而又! 开夜车.的不科学安排。应该充分考虑天气对工程进度的影响。比如, 在南方 4, 5 月份是梅雨季节, 在这个季节应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的工序, 如果真的避不开, 就只能安排的松一些。总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划。总进度计划是在施工前, 建设者对项目的进度期望, 在实际操作中可能会遇到一些问题影响进度, 必须在施工进行的过程中, 把总进度计划一步一步细化到月、旬或者周进度计划, 然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有出入, 必须及时调整总进度计划。进度计划的实施必须要做到责任到人。项目的总进度计划