中海地产-浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段-

浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶2010年 8月加中演地产回中演地产国一、什么是管理“管理是指使活动完成得更有效的过程。这人称为计划、组织、领导、控制。“效率是篇理极其重要的组成部分管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。加中演地产国三并开发项目的成本管理本林认识KE 避的成本管理思路回中演地产国一) 区戌本的基本认识 (1) (2)房地产的全成本房地产成本概念和范围管理的特点国罗季”项目的全成本概念和范围“房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。加中演地产国记地关责目的全成本概念和范围“项目的开发成本基本可以分为六大部分:1、土地成本，2、工程成本，3、营销成本; 4、管理成本; 5、财务成本。“工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。加中演地产国庆昌7区旧成本管理的特点和2、房地产项目成本的特点六愉玫天关头天个性太于共性还是共是SEE影响因素有哪些?大家思考回中演地产国一集团性地产公司的成本管理体系 RE园中演地产国成本管理% 回中演地产