- 0 -第二届创业大赛活动方案第二届创业大赛活动方案为了培养大学生创新意识和创业精神，提升大学生就业创业能力，引导大学生开展创业活动，将学习能力的养成、创新素质的锤炼与动手能力的提高结合起来，学院决定于 2012 年 3 月5 月举办铜仁职业技术学院第二届创业大赛。一、大赛组委会一、大赛组委会主 任： .副主任： .委 员： .主 任：.副主任：.成 员： .二、大赛主题：二、大赛主题：亲历创业 演绎未来三、参赛对象三、参赛对象全院高职学生。参赛者组成优势互补的竞赛团队，团队成员人数为 35 人，可跨系、跨专业组织团队,鼓励已经实施创业项目的大学生团队参加比赛，在决赛后的颁奖仪式上学院将对他们颁发荣誉证书。四、活动时间：四、活动时间：2012 年 3 月 28 日-2012 年 5 月 18 日五、主办单位：五、主办单位：.承办单位：承办单位：招生就业处六、参与方式：六、参与方式：参赛团队完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书基于具有较强实践性的技术推广和服务开发等的- 1 -具体产品、服务项目，着眼于特定的市场调研、项目确立及可行性分析、融资、基础设施投入、管理队伍、生产、质量检验、营销及售后服务、运作模式、管理制度与机制、财务、效益评价等策略。七、活动安排七、活动安排（一）宣传、报名及初赛阶段（2012年3月28日5月1日）1通过横幅、橱窗、海报、传单、展板、校园广播、网络平台等途径，在全院范围内开展宣传动员工作，为大赛活动营造良好的氛围。 2各系做好报名、咨询及初赛组织工作。要帮助报名同学组成学科交叉、优势互补的团队，为参赛团队联系指导老师，指导团队完成创业计划书进行比赛，并参加现场答辩，回答评委提问。3各系在班级组织开展的基础上（每班提交作品 12 件）进行初赛（2012 年前 5 月 1 日），并择优推荐 2 件作品参加复赛。创业计划书字数不低于 3000 字，标题统一格式为：XXX 创业计划书，要求用三号黑体字；内容要求用四号楷体字；A4 纸版式。参赛作品电子版通过 CRP 发至招生就业处王晓庆老师处，纸质版一式七份交至就业指导中心。逾期不报，视为弃权。（二）复赛阶段（2012 年 5 月 1 日10 日）1大赛评委会对各系报送的复赛作品进行认真评审，评出 10件优秀作品进入决赛，并提出作品修改意见。2大赛组委会将复赛评审意见反馈给各系，各系根据修改意见组织教师指导参赛团队对作品进行进一步的修改和完善。3参赛团队提交修改后较为完善的参赛作品参加决赛。（三）决赛阶段（2012 年 5 月 18 日）。入围决赛的选手需准备具有结构框架的 PPT 演示材料，就自己的创业计划作出现场展示，并回答评委提问，大赛评委现场进行打分和点评。八、八、 奖项设置及奖励办法奖项设置及奖励办法- 2 -1、团队奖：本次大赛，取前 16 名给予表彰奖励；作品设特等奖一名、一等奖二名、二等奖三名、三等奖四名、优秀奖六名。2、团体奖：本次大赛，取前 3 名给予表彰奖励；团体总分计法为特等奖作品每件 100 分，一等奖作品每件 70 分，二等奖作品每件 40 分，三等奖作品每件 20 分，优秀奖作品每件 10 分，如遇积分相等，则以获高等次奖的件数决定团体总分名次，依次类推，再相同由组委会决定。3、大赛组委会将根据各系组织及活动开展情况评出组织奖两名。4、大赛前三名团队的指导教师将评为“优秀指导教师”，颁发证书及奖品。九、评选规则九、评选规则：1、本着“公平、公正、公开”的原则进行评审； 2、各阶段的比赛由相应的评审组进行评审； 3、按照统一的标准进行评分； 4、作品评审将以科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性为主要评选标准。十、评分标准：十、评分标准：1、计划书内容占总分 60%，答辩表现占总分 40%2、计划书评分细则和现场答辩评分细则皆为百分制，详见附件 2 和附件 3。十一、名次录取办法十一、名次录取办法1、按创业计划书加现场展示分数的高低排名；2、如遇分数相同，以现场展示展示分数的高低排名。十二、工作要求十二、工作要求1、要高度重视。- 3 -大学生创业计划竞赛是大学生素质拓展的重要内容，是服务大学生就业工作、提高大学生就业竞争力的主要抓手，各系要高度重视，认真组织，把竞赛当作一项重点工作抓紧抓好。尤其要把握正确导向，组织有关社会力量帮助每一个大学生把创业设计和今后的职业发展设计有机结合起来，为今后就业创业提供实实在在的帮助：2、要精心组织。要结合本系实际情况，成立活动组织机构，制定详细活动方案；建高素质的指导教师队伍，对参赛者进行培训和指导，力求作品的高起点、高层次；鼓励组建跨系、跨学科、跨年级的竞赛团队，积极指导学生深入开展市场调查研究，完成创业计划书，确保竞赛有序推进、圆满完成。3、要大力宣传和广泛动员。要使更多的同学了解并参与到活动中来，并以此为契机，对广大同学进行创业教育，积极引导大学生把创业计划竞赛和职业生涯规划有机结合起来，进一步促进我校学生就业创业行动的深入开展。附件 1：创业计划书写作统一规范指导附件 2：创业计划书评分表附件 3：创业计划决赛答辩评分表.学院招生就业处2012 年 3 月 31 日 创业计划书写作统一规范指导创业计划书写作统一规范指导- 4 -（仅供参考）大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。一、创业计划书内容一、创业计划书内容创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。1.1. 执行总结执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：1) 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2) 面临的市场机会和目标市场定位与预测3) 市场环境和竞争优势4) 经济状况和盈利能力预测5) 团队概述6) 所需资源，提供的利益等2.2. 产品产品/ /服务介绍服务介绍1) 本创业计划的产业背景和市场竞争环境2) 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3.3. 公司战略公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：1) 商业模式2) 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标- 5 -3) 公司的研发方向和产品线扩张策略4) 主要的合作伙伴与竞争对手等4.4. 市场调查和分析市场调查和分析1) 目标市场的定位与分析2) 市场容量估算和趋势预测3) 竞争分析和竞争优势4) 估计的市场份额和销售额5) 市场发展的趋势等5.5. 营销策略营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：1) 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等2) 制定符合本项目市场特点的价格策略3) 构建通畅合理的营销渠道4) 提出新颖而富于吸引力的推广策略6.6. 经营管理经营管理1) 生产工艺/服务流程2) 设备购置和改建、人员配备、生产周期3) 产品/服务质量控制与管理7.7. 创业团队创业团队1) 公司的管理团队，组织架构以及团队能力2) 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补3) 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.8. 企业经济企业经济/ /财务状况财务状况1) 资金需求和来源2) 融资计划3) 股本结构与规模- 6 -4) 资金运营计划5) 退出策略（方式、时间）9.9. 财务分析与预测财务分析与预测1) 关键的财务假设2) 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3) 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）10.10. 关键的风险和问题关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。二、创业计划报告书的撰写原则二、创业计划报告书的撰写原则1 1、主题明确、主题明确1) 项目名称：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值。2) 封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。 3) 报告摘要（12 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。4) 报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。5) 报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。6) 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。7) 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。2 2、结构合理、结构合理 1) 报告摘要（执行摘要）2) 项目和公司简介3) 产品或服务及其特征4) 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势5) 市场营销方案6) 生产和运作模式- 7 -7) 企业管理方案8) 融资方案9) 投资（财务）效益可行性10) 风险及其防范11) 撤出机制12) 结论和决策建议3 3、内容充实、重点突出、内容充实、重点突出* 报告摘要1) 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；2) 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；3) 公司的组织和管理；4) 项目的筹资和投资计划和效益评价结果；5) 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；6) 项目的基本结论和建议。 * 产品或服务和公司简介1) 产品或服务简介：技术价值和应用价值2) 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势1) 市场容量调查和预测过程和结果2) 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 3) 行业的竞争对手和方式* 市场营销方案1) 4P 的组合：几种主要的营销策略2) 所选营销策略的利弊分析和调整* 生产和运作模式1) 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）2) 生产工艺流程3) 人员和设备的配置*企业管理方案- 8 -1) 企业的组织结构设置和调整2) 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）3) 中层经理的职责4) 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）*职工管理*融资方案资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、 内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。*风险及其防范技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D 的后续能力。市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。*撤出机制股权转让部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格=每股净资产（1+溢价率）公司上市发行股票