緬甸外資企業緬甸外資企業- -組織文化對組織行為與組織文化對組織行為與工作滿足的影響之研究工作滿足的影響之研究緬甸長期以來是以國有企業為主，近年來政府為了改善國有企業的虧損，在 1995 年開始推動國有企業民營化，而緬甸民間企業缺少的足夠資本與專業技術，政府藉由引進外資解決資本與技術的問題。外資在本地投資之企業，其生產效率與品質甚為低落，雖然其生產機台與技術均來自國外，但機器運行的效率遠不及原生產國的最低標準，此一現象突顯緬甸產業缺乏一有效的管理技術，也表示企業組織急需改進才能增加競爭力。在外資的企業中緬甸人仍佔了絕大多數的員工，而緬甸員工有素質良秀不齊、高離職率的特性，因此如何建立好的組織文化、留住高素質的人才、提高工作滿足、降低員工離職傾向，是值得深入探討的議題。本研究是以外資企業的緬甸員工與外資公司外派主管為研究對象，探討組織文化 、 組織行為 、 工作滿足與工作態度 、 組織績效 、 組織承諾等構面的關係，並同時分析組織結構（organizational structure）的各項因素，包括公司結構體制、獎勵制度、規模大小等。而後再提出數個議題進行問卷設計，遴選數間外資企業(未定)對該組織內部經理階級以下的員工進行問卷調查；再依據所回收之資料做資料分析，並做信度與效度之評估。同時對緬甸企業負責人與外資外派主管數名(未定)進行深度訪談，分別探討各構面所建立的各項議題。最後匯集所有資料進行進一步深度分析討論。關鍵字：緬甸、組織文化、工作滿足、組織績效、組織承諾