项目管理读书摘要-－金锄头文库

一一制定计划制定计划.21定义项目.201启动项目.202启动项目计划.303定义项目可交结果.32计划项目活动.401定义阶段和任务.402显示项目的组织结构.503估计任务工期.604排定项目任务的日程.605建立项目间的关系.63计划并获得资源.601首先收集一些信息.602创建里程碑.703估计工期.704输入工期.705中断任务的进行.706创建日历.707为任务分配日历.708添加任务的支持信息.74计划项目成本.701估计成本.702定义和共享成本信息.803为管理成本作准备.85考虑质量和风险因素.801在制定计划时考虑质量因素.802识别风险并制定应急计划.96针对通信和安全进行.97优化项目计划.901优化项目计划以保证完成日期.902就资源问题对项目计划进行优化.98发布项目计划.901以打印格式分发项目信息.902联机分发项目信息.9二二跟踪和管理项目跟踪和管理项目.91跟踪进度.901设置要跟踪的项目.902记录进度及响应更新.92管理日程.93管理资源.