电力燃料精细化管理探讨1Copy Right By LMC内容安排一、电力燃料面临的困局二、精细化管理介绍 二、发电企业燃料精细化管理2（1）原煤产量统计（2）电煤消耗所占煤炭产量统计一、电力企业面临的困局3（3）重点合同全国煤价平均比上年度上涨（元/吨）（4）净出口变为净进口数据来源：海关总署 4二、精细化管理概述精细化管理的起源精细化管理的思想5Copy Right By LMC精细化管理源于发达国家，它是社会化大生产 和社会分工的要求，导致社会服务和生产向高 精尖方向发展，它是建立在常规管理之上，其 目的是最大程度的提高生产效率减少资源的使 用。1.泰勒科学管理提高人的效率减少使用工具2.戴明的为质量而管理 创造产品与服务改善的恒久目 标 3.丰田生产方式准时化（JIT）和自动化（Jidoka）” 是贯串丰田生产方式的两大支柱 精细化管理的起源6精细化管理思想（1）精细化管理是对管理过程分解和量化的 过程； （2）精细化管理是一种极限追逐过程； （3）精细化管理是一个完整的系统过程； （4）精细化管理应该引入先进的自动控制设 备与计算机软件系统。7三电力燃料精细化管理供应链下的发电企业燃料精细管理所要 解决的问题发电集团精细化方案发电企业精细化方案8供应链视角下发电企业燃料精细化管理 所要解决的问题l采用精细化思想再造发电企业运作流程。l大力加强发电企业信息化建设。l与上游原料供应商建立动态战略合作关系。l保证物流通畅，缓解瓶颈制约。l采用精细化思想再造集团燃料管理流程。供应链视角下的发电企业精细管理，就是要以电力供应链为企业运行环境，以精细管理原则指导企业运营，既要在发电企业内部进行精细生产，实施精细管理，又要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精细管理思想，即以发电企业为核心实施精细供应链管理。9电厂燃料的管理过程：关注流程电厂的燃料管理包括：计划、运输、验收、接卸、盘点、存 储、入炉配煤掺烧、结算、统计等环节10（1）优化采购计划建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购 计划，以最小的成本采购相同当量的热值。 （2）加强数量验收关建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收 ，杜绝验收管理过程中的漏洞。 （3）严把质量验收关煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护 ，导致直接和间接的损失，主要体现在：抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升;劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量;煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上 升:劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷;煤质下降、灰分增大会使机组检修和更新改造工程费大幅上升 。电厂精细化管理方案11（3）加强煤场管理实现煤场的分类堆放，对煤场进行定时盘点，保 持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进 行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的自燃现象 。 （4）优化入炉燃烧掺配根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉 煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。 （5）减少煤炭搬运煤炭搬运会造成损失和二次运输费用增加。 （6）加强统计工作建立各类原始记录台帐，做好收、耗、存统计 台帐，及时报送日报、月报。加强燃料核算工作， 审核各批次的煤种、热值、挥发份等，把好结算关 ，做到不亏吨、不亏卡。电厂精细化管理方案12集团精细化管理：关注战略规划（1）建立与外部环境相适应的管控体系 煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场 的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料 管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采 购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。 （2）产业链的打造我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在 的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选 择上的重大胜利。 （3）建立预警机制为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预 警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集 团公司有时间处理或协调当下危急。13集团精细化管理：关注战略规划（1）建立与外部环境相适应的管控体系 煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场 的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料 管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采 购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。 （2）产业链的打造我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在 的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选 择上的重大胜利。 （3）建立预警机制为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预 警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集 团公司有时间处理或协调当下危急。14集团精细化管理：关注战略规划（4）供应商管理 在实践中，供应商关系是具有层次性的，企业并不是也不需要和所有的 企业建立合作伙伴关系。所以根据燃料及其它备品备件在煤电企业中的作用 和重要性的不同，我们可以把煤电企业的 供应商分为如下四种：从成本因素、质量因素、到货因素、服务因素等方面进行选择和评价，由此 建立煤电企业与燃煤供应商关系定位的一个基本评价框架 。15集团精细化管理：关注战略规划（5）健全制度 集团公司所有的决策和规划都需要靠制度来落实，建立清晰的管理制度和工 作流程，明确工作职责及内容，增强集团公司的执行力。 （6）物流运输要加强运输渠道管理，不断优化运输结构，增强公路、水路以及铁路的运 输能力，在保证充足稳定的煤炭运力的前提下，努力降低运输成本。 （7）搞好战略性储煤 要抓住煤炭市场的不同时机，搞好战略性储煤工作，特别在汛期和冬季来 临之前，一定要保证充足的燃煤储备，防止断煤停机和由于煤源紧缺对煤炭 价格的冲击，努力使入厂煤价格保持平稳受控状态，集团公司应通过广泛扩 展进煤渠道，合理调整煤源结构，优化运输方式，协调好各方关系。16集团精细化管理：关注战略规划（8）综合成本衡量体系应改变单纯以入厂煤单价作为衡量发电企业生产成本的标准，而需要从多 个方面对发电成本进行综合衡量。因为单纯以入厂煤单价来考虑成本是否偏 高或偏低过于片面，它不能反映对发电企业综合成本的影响。 最主要的是两个方面：第一，是来煤质量。应从来煤的水分、灰分、硫分、挥发份、热值等方 面综合考虑来煤质量，并据此制定相关的煤质考核标准；第二，是生产运营成本。包括因燃煤不同煤种产生的使用成本、维修成本 、安全成本等。设计一套煤价、煤质衡量标准。这既可以用于对区域内发电企业竞争者 优劣势进行综合评价，为集团公司扬长避短、挖掘企业自身潜在优势提供可 靠依据；又可以作为企业采购煤炭时的理论衡量标准，有助于企业科学有效 的进行电煤采购与成本分析核算。 17精益化与精细化精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理 模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理 的各个环节。精细化管理最基本的特征就是 重过程、重细节，更加注重每一件事、每一 个细节。精益化管理中的“精”体现在质量上， 追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益” 体现在成本上，表示少投入、少消耗资源， 尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费， 多产出效益，实现企业又好又快的发展。 18火力发电厂燃料管理体系的建立19Copy Right By LMC火力发电发电 厂燃料管理是一项项复杂杂的系统统工程， 涉及燃料订货订货 、采购购、接卸、验验收化验验及车辆车辆 管理、费费用结结算、配煤燃烧烧、煤场场管理、统计统计 核算等一系列工作，而燃料管理体系主要包括燃 料的供应应、耗用和储储存管理三个环节环节 。目前， 火力发电发电 厂燃料管理仍较较粗放，多数未用系统统 论论的观观点来综综合考虑虑三个环节环节 的联联系、协调协调 ， 使得三个管理环节环节 相互脱节节，操作无序，组织组织 随意性比较较大，直接导导致燃烧烧不经济经济 、损损耗增 大，针对针对 目前火力发电发电 厂燃料管理及成本分析 存在的问题问题 ，研究建立和开发发燃料管理体系及 成本分析优优化系统统，对实现对实现 燃料科学管理，降 低发电发电 成本，提高电电厂运行的经济经济 性和安全性 具有十分重要的意义义。1背景及意义20目前，国内对对火力发电发电 厂燃料管理的研究还还存在 不足：（1）缺乏对对建立燃料管理体系的研究，燃料管 理中存在的问题问题 未得到系统统分析和解决；（2）信息系统统建设设不够够合理，数据的查询查询 和成 本分析繁琐琐、不够够深入，不能对对燃料的采购购、 消耗和储储存做出灵敏的反映，极易延误误燃料管 理的决策；（3）燃煤优优化的研究未结结合火力发电发电 厂的实实 际际条件，给给燃料管理及锅锅炉运行提供经济经济 性指 导导。 上述存在的不足制约约着火力发电发电 厂燃料管理效 益的提高。研究建立燃料管理体系及成本分析 优优化系统统，研究开发发燃料管理信息系统统，解决 上述存在的不足已成目前燃料管理的一项项重要 工作。1.1 课题的提出 21（1）分析燃料管理过过程，设计设计 燃料管理流程。分析实现实现 燃料管理目标标的影响因素和解决方法 ，研究燃料供应应、耗用、储储存相互之间间独立性 、相互作用问题问题 ，建立一种管理模式，使之间间 协调协调 有效工作；根据管理模式设计设计 管理流程。 （2）设计储设计储 存管理方案根据锅锅炉燃烧烧要求和现现有煤源及煤场场情况合理 划分煤场场，确定存储储方式；分析安全性生产产及 经济经济 性对对燃煤储储存的要求，确定煤场场合理的储储 存量约约束。 （3）设计设计 耗用管理及供应应管理方案分析燃煤耗用及供应应的目标标要求，研究以成本 优优化为为核心内容的管理方法。1.2燃料管理体系的建立的主要工 作222 管理流程设计设计23首先综综合考虑虑外部环环境与现现有储储存情况制定燃料的储储存 约约束（总储总储 存量及分煤质储质储 存量），再结结合矿矿点计计划 及煤场储场储 存结结果，分别对别对 燃料供应应及耗用成本进进行优优 化，最后供应应和耗用的结结果再指导储导储 存约约束的制定。供应应及耗用过过程优优化是程序化、不确定型决策过过程，为为 减少决策的复杂杂程度提高可操作性，外部环环境状态态在较较 短时间时间 内可认为认为 是确定的，即煤矿矿基本情况、燃煤的采 购购量、燃煤的耗用量及质质量要求是确定的，该时间该时间 段的 决策采用确定型决策方法。对对于不确定因素带带来的风险风险 可采用备选备选 方案等手段来防范。储储存约约束是该该管理系统统的核心，它所确定的储储存量及质质 量要求是供应应及耗用优优化的基础础，其合理性是系统实统实 现现最优优的关键键。储储存约约束的制定是不确定型决策，其 过过程难难以量化，主要依靠充分的调查调查 研究和经验经验 来完 成的，同时时需要系统统信息的充分反馈馈来指导导其完善。2.1 设计思路24物流系统统由所处处的环环境、系统输统输 入、输输出、处处理等几方 面构成，模式为输为输 入-转转化-输输出。燃料物流系统统模式用 图图2.1所示进进行描述：2.2 系统模式系统处理： 燃料储存及混 配、信息处理输出： 入炉燃料、信 息输入： 入厂燃料、信 息外 部 系 统物质流信息流反馈 图2.1 火力发电厂的燃料物流系统模式图说明：输入信息包括：供应燃料的价格、质量、数量及供煤单位名称等；输出信息包括：耗用的经济性及耗用煤质的稳定性、适应性等情况；系统处理中信息处理包括：煤场储煤数量、质量及价格等统计情况；系统外部环境包括：机组对燃煤的数量质量要求、煤炭生产情况、煤炭市场价格情况、运输情况、煤 矿供应能力等。 25根据系统动统动 力学，物流系统统分为为物质质流和信息流， 其中信息流中信息反馈馈是形成决策的基本要素。系 统实统实 施中不是机械的执执行预预定方案，而是根据信息 反馈馈的新情况对对于原有方案进进行及时调时调