用 和 版权所有 第0页 (原新华信管理咨询)的册过罗有7| 7 本 的 保密文件、 版权所有 第2页 忒埋的薪酬管理体系要考虑三大公平: 内部公平外 薪酬: 是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬 二 保密文件、版权所有 第3页 | 效益/目标实现 ET 0 第4页7各种法定神利和公司珊利保险补助带匀休假工作的乐趣工作掩战性下作的责在工作的成就个人才干发挥机会与摆台， 获得的训奖， 个人成人展的机会弹性工作制，。 缩短的工作时同保密文件、版权所有，。 组织在业界的衣旦各牌组织在业界的领先地位， 组织成长带来的机会与前景， 组织的管理水平组织文化氛围友好的同事关系， 领导的个人品质和风格， 阁适的工作条件* 趁手的工作工具组织中知识与信息的共训， 团队氛围 基于业人的六基于年功的菜酬模式基于市场的薪酬模式Accountability Performance高低付醋Competencies and Values能力)依据员工素质与价值付酬 006年2月26旧 保密文件、版权所有 局 一 上 资制适当考虑工龄，并加大按绩效全EL 宝钢集团“岗效薪级工资制” 中原油田2 业绩工资年功工资保障工资年绩工资潜能工次岗效工次劳动差别，根所任职者的能力水平，岗 ER 能力高的进入同等岗位人人生全和人六仆人、 Eu年功工资是对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补们工痊工资，占50反驳岗位价值和劳动贡献两个因素，占70% 浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名 根据岗位评估结果确定 根据任职者技能评估结果确定，0影响村 根据业绩目标完成情况确定 奖金空间一般在年所，受任职者业绩水平影响 可了RS有 入身意外保险区从 公 LT公司的股票期权 FE餐补作为长期激剧的股票 II人 加业许可在一定时间内 1行权7-10年) 2 二保密文件、版权所有 区