长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案 （讨论稿）（讨论稿）2008年9月核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过 职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定 位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等额度固定，由岗位所在薪酬等 级确定。级确定。依据个人业绩完成情况，员工依据个人业绩完成情况，员工 基本工资与浮动工资的比例核基本工资与浮动工资的比例核 定为定为60:4060:40至至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同福不同职级人员津贴额度不同福 利项目依据国家、地方行业及利项目依据国家、地方行业及 企业规定支付企业规定支付本 部 员 工 薪 酬 结 构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放年终发放6 6个月绩效工资个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等额度固定，由岗位所在薪酬等 级确定。级确定。不同职级人员津贴额度不同福不同职级人员津贴额度不同福 利项目依据国家、地方行业及利项目依据国家、地方行业及 企业规定支付企业规定支付公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额( (税后税后 利润的利润的3-5%)3-5%)，由项目公司经，由项目公司经 理进行二次分配；未结算项目理进行二次分配；未结算项目 在产生项目销售收入后每年可在产生项目销售收入后每年可 预支一定比例发放预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪 酬 结 构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2 薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工 资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本 工资月绩效 工资年终绩 效工资年终项 目奖金交通 补贴通讯 补贴住房 补贴医药 补贴本部高管*无*无*本部员工*无*子公司经理*无无*各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果职位等级划分： 职位等级/薪酬等级典型职位 11级公司总裁 10级公司副总（董事） 9级公司副总（非董事） 8级业务总监 7级本部各部门经理 6级子公司经理、副经理 5级本部骨干职位 4级本部较重要职位、子公司财务经理， 3级本部一般职位 2级本部辅助职位 1级本部外聘职位3 薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基 本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资 11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3 薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员 工资起点 ，参考影 响因素计 算工资标 准本等级员 工工资最 高点置业系统 内人员工 资起点， 参考影响 因素计算 工资标准薪酬区间等级1等级11 140%28000 135%27000 130%26000 125%25000 120%24000 115%23000 110%22000 105%21000 100%200003 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称 或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业 绩合格 +1级+1级核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程4 薪酬发放当月发放当月发放滞后发放：本考核期（季度、滞后发放：本考核期（季度、 半年）的绩效工资，在下个考半年）的绩效工资，在下个考 核期按月平均发放核期按月平均发放当月发放当月发放 月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资年终发放年终发放6 6月绩效工资月绩效工资年项目奖金年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放核心议题1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度 薪酬计划执行结束通过未通过5 薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度 个人业绩核定个人 应发工资发放问题反馈结束没问题有问题5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动建议该职位 薪酬水平调整工资结束判断该职位 是否需要调整 薪酬是同该职位上级 主管确认5 薪酬管理流程谢谢大家谢谢大家