区界，规代企业最的竞争是文化竞争。 第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么* 第二单元| 你业文介的内骞与于点 O 门第三单元 企业文化建设的方向与核心要素 s 第四单元 如何进行企业文化建设与管理 7 一单元本从业成长和发展的5 汪 伪作狗 者* 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考 战略、核心竞争力)一通过文江建疫L 企业完成系统思潮实现战略落地勾中国许多“明星”企业很快成为“流星 三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准章越企业卖文化 什么企业高层与中基层之间难以达成&识并存在沟通障碍汉企业家与中基层没有文化传递系统TEL通过文化建设; 建立共同语言系统，减少沟通障碍 什么企业在组织变革与流程再造过程工感到迷帽、迟疑而不愿跟进，导。” 致变革成效不佳。4组织设革与 全yet通过文化建设，驱动组织变革，并减少变革成本 么企业文化理念与行为严重背离 (文化 为什么中国企业的制度成本高(心里站约的天然缺陷) 。沁文化没有落地，文化停留在口号与时复的词汇上，导致文化虚脱 本sa加SR时QOSQRDRKPI指标体系#心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工Te 形成心理站 5) 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦多二夫人局村Gelv人的站的 “打工心态”一一通过文化建设; 从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 6) 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才:，“在网和风电睹的全人和Pt人，入不尝企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常尝在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导