7本一、我们需要绩效管理吗? 有 条激 化、 着 化二、绩效考评的目的 (一) 公司的目的了解员工的绩效状况为介豆将生提供依招广门门改善和提高员工个人的绩效为整个组织的绩效以及组织的发展提供依据阐述组织对全体员工的绩效期望本全 生下在全各汪汪席枯丰汪本人设 (二) 职业经理的目的四 借此机会表达对下属工作绩效的考评和工作的期户 了解下属对向 名他汪贫 以及对工作目标的盾法 |四 给下属一 个解逢和说明其工作成果和工作表现的机会昌 了解下属自己、对公司的看法和建议四 与下属共同探讨绩效改进的方法和途径里 向下属提供有效的建议 四希望了解上司对自己的看法和对工作的评价国 二 获得说明困难或解释误会的机四 希望了解自站在公司的岗展前景四 希望获得上司的帮助国 加深了解自己的职责和工作目标四 希望了解对自己评估的事实和依据 b FPC排序 目的昌 1 绩效反馈3inchkta.Com员工优点和缺点的确定4 人力资源管理文件档案5 绩效的识别和确定 昌 排序 目的四 6 个人目标在组织中的发展东 和晋升、任用决策个人人、团队工作业绩的评价- jinc记和9的。s和四 10 培训需求分析 二(一) 传统人事考核1.程序基准中必要得类考稿表， 进行考|杨秒册 ) )目 员工写个人总结、国 经理给下属打分写评话国 人事政策奖励、调新、调任、提升等)晶 公司人事部门汇总、统计 2.职业经理的角色和作用四 向下传达公司年度考核办法，在部问|向秘出1让林属表谷代闪结四 根据考核表，给下属打分，写评语四 代表本部门向公司介绍、宣传本部门工作，为部门员工争取奖励机会四 向对奖励等人事决策有异议、不满的员工工作解释，说明和安抚工作