sm人让团队的力量最大化发挥-上-帘绩效团队建恋 培训一课程目标 * 理解团队的定义 。解析建立成功团队可能遇到的障碍* 掌握成功团队的特质 。 学习进行团队的管理方法与技巧一信任的建立一沟通策略的运用一冲突的处理要 王、|人 ConnectDecide 联系团队是 7 二 什么是团队? 可是由具有互补技能，愿意为共同的自标而四这承担壮作的人们所组成的群体。结果更优综合团队所有成员的才能及技巧 使所有成员的扫调及沟通能力最大化一大群人或所有的功能综合使得效果最大化一个团队也为个人的发展提供极佳机会二 团队的乡势 “为什么苹果电脑与IB从的联合团 败给微软?。 联想收购ITBA后的未来会如何?sa而肉的机能性障碍-人、和AL ZX公司的团队困境。ZX公司拥有一支经验极其丰富，同时也是最豪华的管理队征，以及无懈可击的商业计划和足以令任何新公司受宠若惊的投资者。才华横溢的工程师更是纷纷投递简历。但这已经是两年前的事情了7 尽管公司认为自己拥有许多优势，但是在最初欣喜的几个月后，发生了一连串令人扫兴的事，原定的商业计划开始拖延，管理层以下的几名核心雇员意外的离开了公司，士气也开始低洲 关于重总* 2年后，董事会终于 在周 年庆典前决定让公司直代妇介语候丰芝) 只负责公司的业务发展，令人意外的是他竟然接受了降职，只是为了不愿意错过公司上市后不厚的潜在回报。员工都没有对站总的下课感到意外，管理层相妥作二 团队毫无团结友爱可言，每项工作都。 然而董事会不能让这种情况持续下去，正是在吉 这样的背景下面，林总走马上任了