尊敬的各位领导：我作为项目的物机部部长，在这里代表项目物机部做述职，物机部作为项目重要的职能部门，是项目生产经营工作的主要参与部门之一，2017 年在项目领导的带领下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满的完成了全年的工作计划和领导安排的各项临时工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：1、2017 年工作完成情况2017 年截止至 10 月 20 日，完成物资入库金额总计 2162.84 万元，其中主材金额为 2138.35 万元。其中砂石料 277.88 万元，山皮石 545.66 万元，HDPE管材 490.41 万元，水泥管材 378.52 万元，水泥检查井 143.89 万元，生石灰154.90 万元，混凝土 100.04 万元。辅材入库金额为 14.32 万元，网购 18 笔，共计 14.22 万元，占辅材的总量的多少 99.30%， ，周转材料 9.3627 万元，周转材料摊销 2.4508 万元。库存主材 131.12 万元，辅材库存 0.61559 万元。2、认真学习贯彻公司物资设备管理文件精神。依据中铁一局集团第二工程有限公司物资采购管理办法 、 中铁一局集团第二工程有限公司物资管理办法 、 中铁一局集团第二工程有限公司物资消耗控制核算管理办法 、 中铁一局集团第二工程有限公司设备管理办法 、 中铁一局集团第二工程有限公司公务用车管理办法对项目所有管理人员和物机部所有人员进行 10 余次培训。确保项目所有人员基本知道物机部从采购到验收到发放的正确流程，为项目规范化尽一份力。3、物资采购方面项目物机部把降低物资采购成本作为部门的重中之重来抓，今年开工以来，因为国家环保组进驻吉林省，地材情况破动极大，市场货源极其紧张，价格波动不稳，在年初区域分公司集中采购以后，项目物机部积极实时掌握市场信息动态，加大市场调查频率，在夏季施工高峰期达到每 10 天对市场地材情况进行摸底，形成数份准确市场调查报告，为领导决策提供依据。4、材料过程管理物机部目前全面应用最新的安卓版手持机、过磅影像系统等先进的客户端设备大堆料验收坚持双人收料，并且协作队伍也参与收料过程中，对材料数量及质量进行进一步的把关。发料严格执行限额发料制度，坚持由授权的领料人进行领料，做到收发清晰。5、合同管理物机部截止到 11 月 28 日共计签订材料采购合同 40 份，设备租赁合同 0 份，所有合同均满足公司物资设备管理的需求，使用统一的合同文本，规范合同编号，全部合同都履行 1.2 级合同评审程序，同时按照合同管理要求，建立了物资采购合同台账，及合同履约台账。6、廉政建设物机部是项目的经济部门，部门把廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。7、加强学习能力“每个有下属的人，本身都是首席培训师”在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加公司举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平：二是认认真真做人，踏踏实实做事的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推诿，不拖延：三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确处理和对待好个人利益和国家利益、公司利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。总之物机部在 2017 年的工作中虽然取得了一些成绩，也存在很多不足之处，请领导多提宝贵意见，多加指导。我们有信心和决心在今后的工作中，继续发扬兢兢业业的工作作风，使项目物资设备管理水平得到进一步提高。述职完毕，请批评指正，谢谢大家。大岭物流园2017.11.28