热烈欢迎各位同学！热烈欢迎各位同学！中海油基地集团采油技术服务公司中海油基地集团采油技术服务公司20052005年年9 9月月2828日日中海石油中海石油基地集团组织结构介绍基地集团组织结构介绍vv 采技服采技服公司的发展历程和现状公司的发展历程和现状vv 发展规划发展规划vv 20062006年应届毕业生需求专业年应届毕业生需求专业介绍提纲介绍提纲中国海洋石油总公司基地集团专业公司地区公司采油服务公司监督监理公司油田建设工程公司销售公司物流公司通讯网络公司配餐公司人力资源公司采油技术服务公司中下游服务公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海实业公司部门部门部门部门部门中海石油基地集团组织结构介绍中海石油基地集团组织结构介绍vv 中海石油中海石油基地集团组织结构介绍基地集团组织结构介绍采技服采技服公司的发展历程和现状公司的发展历程和现状vv 发展规划发展规划vv 20062006年应届毕业生需求专业年应届毕业生需求专业介绍提纲介绍提纲第一次整合：2001年4月渤海石油油田化学有限责任公司渤海石油采油研究所天津斯波泰克潜油电泵公司南海西部公司特普高科技有限公司南海西部镇海油田化学公司南海西部采油油田作业公司南海西部采油石油技术服务公司渤海石油研究院南海西部研究院 南海东部的广州石油科技发展公司采油技术 服务公司东海公司技术服务部第二次整合：2005年1月第三次整合：2005年9月改革和发展的历程组织结构图以提高采收率为核心，广泛利用物理和化学方式，提供全套油气田勘探、开发及生产的技术研发和应用服务。战略定位C 油田地质与油藏技术服务产业；C 油田化学产业C 提高采收率及增产措施技术服务产业；C 实验检测检验分析技术服务产业；C 油田作业与井下工具技术服务产业；C 机采井管理及人工举升技术产业;六大产业2地震数据处理；2地质研究及油藏描述；2油田开发及调整方案研究；2油藏评价及油田动态分析；2油气水处理、实验室化验等油田化学技术服务；2增产及提高采收率措施服务；2油井作业及井下工具技术服务；2机采方案设计、机采井管理、配套产品及技术服务；2海上油井生产系统测试技术服务；2海上生产自动化技术及管理服务等；业务内容苏丹(Sudan)俄罗斯(Russia)加拿大(Canada)渤海湾(Bohai Bay)辽河(Liaohe)冀东(Jidong)胜利(Shengli)长庆(Changqing)中原(Zhongyuan)江汉(Jianghan)东海平湖(East China Sea)南海东部(Nanhai East)南海西部 (Nanhai West)市场分布类别类别人数比例平均年龄龄博士2535岁岁硕硕士63大本43836大专专34328大专专以下37831人力资源状况现有员工现有员工12241224人，其中大专及以上学历的占总人人，其中大专及以上学历的占总人数的数的7070左右；平均年龄左右；平均年龄3535岁，队伍年轻精干。岁，队伍年轻精干。vv 中海石油中海石油基地集团组织结构介绍基地集团组织结构介绍vv 采技服采技服公司现状和发展历程公司现状和发展历程发展规划发展规划v 20062006年应届毕业生需求专业年应届毕业生需求专业介绍提纲介绍提纲产业重组优势： 重组后，公司从油气田勘探、开发及生产全过程技术服务产业链完整； 从方案研究到现场作业，油田技术总包服务能力明显增强；有利于与油公司建立起更加密切的合作关系，有利于总体盈利能力的提升和产业的长期发展。 重组后，资源得以合理、有效调配，南北共享，提高了资源的使用价值，而且有利于复合型人才队伍的培养。 重组后，公司总体市场开发能力大大增强。发展规划产业优势发展思路：在集团公司的领导下，坚持以市场为导向，以客户为中心，围绕提高油田采收率的核心业务，把“以人为本、技术创新、强化意识、谋求发展”的理念贯穿到各项工作当中，通过人才队伍的建设，产品质量和技术服务水平的提高来增强公司的市场综合竞争能力，推动产业升级，为基地集团的可持续发展做出贡献。发展规划产业发展思路定位：定位：v紧紧围绕油田勘探开发生产,以提高油田采收率为核心，集地震数据处理、地质油藏研究、采油工艺技术研究、产品研发生产和销售服务为一体的专业化服务公司；v形成完善的采油技术体系，成为海油总在油田勘探、开发、生产方面的重要技术力量，并逐步发展成油公司技术研究及技术决策的主要依托；v建立符合国际规范的运营模式，不断提升企业竞争力，快速、高效地发展成为基地集团的支柱产业；v创建中海油品牌，部分技术和产品占领国际市场。发展规划产业定位v 建立健全“三支队伍”，确保员工自身发展与公司发展相适应，员工规模视产业需求引进或调整员工队伍；v 完善员工的价值评价与薪酬分配体系，建立基于管理、技术、专业行政、营销、生产和服务5大职业通道的企业员工职业生涯规划的培训体系，保持员工的发展激情，鼓励员工专精所长，建立起完善的能上能下、能进能能出的人才选拔使用机制，为公司长远发展提供人力资源保障；v 建立和完善绩效考核体系，强化目标管理，将个人任务、部门职责和公司计划有机的结合在一起，针对领导层、职能部门、分公司和员工实行差异绩效指标考核模式，从而督促和确保局部利益、个体利益与公司整体目标高度一致。发展规划人力资源规划目标标任务务：1在现现有技术术的基础础上，五年内完善支撑公司长长期 发发展的六大技术术体系；2 油田地质与油藏技术体系；2 油田化学技术体系；2 提高采收率技术体系；2 油田作业与井下工具技术体系；2 机采井管理及人工举升技术体系;2 实验研究及分析技术体系。发展规划科技规划有效的研发手段和技术实施设备是公司综合技术能力的体现 ，也是公司效益持续增长的重要保障，因此，未来五年内要进一 步根据产业发展的需要，坚持快速发展的原则和效益第一的原则 进行规划，注重提升产业的发展质量和技术服务能力，投资的重 点在服务及作业能力的全面提升上：2 海上各种作业设备的建设（注聚、调剖、酸化及井下作业专用设备工具 等）；2 地质油藏综合研究手段的完善（主要油田建立系统完善的数据库和地质 模型）；2 提高采收率重点实验室的功能完善；2 惠州化学药剂及添加剂生产线建设；2 其它基础设施建设。发展规划投资规划*vv 中海石油中海石油基地集团组织结构介绍基地集团组织结构介绍vv 采技服采技服公司现状和发展历程公司现状和发展历程vv 发展规划发展规划2006 2006年应届毕业生需求专业年应届毕业生需求专业介绍提纲介绍提纲20062006年应届毕业生需求专业年应届毕业生需求专业 石油工程或油气田开发 资源勘察工程（石油地质） 勘察技术与工程或应用地球物理（物探） 地层古生物 岩石矿物 机电或自动化 计算机科学与技术 油田化学 化学工程与工艺 分析化学汇报结束，谢谢！ 21