建筑企业创精品工程的六个要诀 建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。一个企业的精品工程 的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低;产品质量是建筑企业 拓展市场的基础;企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争 优势。创精品工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要 求企业寻找切实有效途径和措施。企业创精品工程需从以下几个方 面着手。第一，设计要优。一个优秀的设计不仅要满足社会的需求， 功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合 理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。 工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史 的考验。第二，标准要高。一般说来创精品工程的企业都建立了自己 特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准 往往提高 5%10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品， 其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保 证的指标，使产品具有一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程 度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对 产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须 首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标 化管理，争创优质工程。第三，技术要新。也就是说精品工程首先不仅要具备一般工 程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最 新成果，具有当代精品工程的魅力和显著优势。具体来讲，就是要 求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具 体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如采用先进的地基 处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、 铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量 等;同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助 施工(CAC)技术等。第四，工艺要精。精品工程之所以能成为精品，很关键的一 点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程 具有超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。各类优质 精品工程无不是施工企业粗粮细做、精工细做、精雕细琢的结果。第五，管理要严。企业的经营生产离不开管理，创造精品工 程，更需要严格的管理。建筑施工企业的生产特点是产品体量大、 单件生产工序复杂、生产周期长、作业环境艰苦、流动性大，这无疑增加了企业管理的难度。在这种条件下创精品工程，施工企业不 仅要有一个管理能力较强的领导班子，还要建立一套健全有效的质 量管理和质量保证体系，并通过严格有效的管理，将企业的创精品 意识和创优目标落实和分解到操作层，落实到分部分项工程甚至是 每个施工环节工序中去，并严把材料供应关、过程控制和成品保护 关，制定相应的质量改进措施和纠正措施，消除不合格产品及生产 不合格产品的工序，从而实现施工过程创精品;同时，要在企业中全 面贯彻 ISO9000 标准和推行全面质量管理，确保企业质量体系的有 效运行，实现企业创精品工程目标的实现。第六，服务要好。服务是建筑产品质量不可缺少的重要组成 部分，对建筑工程质量的服务，用户最有发言权，可以说用户是最 严厉的裁判，用户只有充分享受到最周到、最便捷、最能满足自己 需要的服务，他对产品质量的评价才会是满意的。精品工程之所以 成为精品，也是因为在产品质量形成过程中得到了业主或用户的最 充分的肯定，最大限度地为用户提供了细致周到服务的结果。园林 绿化工程包括景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、 铺装、景桥、驳岸等，对于如何实现园林绿化工程质量把关，作为 工程监理，毫无疑问必须熟悉与掌握施工规范，对于较大的园林建 设项目，还必须相应配备专业人员。 一、园林绿化工程监理的特 殊性 作为园林绿化工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发 展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对 策。 1、协助业主选好施工单位。作为园林绿化工程监理企业，一 旦建设单位确定其委托监理后，就应当介入施工招投标等工程前期 工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底， 主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻 实施工程建设项目施工招投标办法，协助建设单位尽可能选择 素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法， 如五大员考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，全面加强对施工 现场的管理。这既是园林绿化工程监理应尽的义务，也是搞好园林 绿化工程质量控制的首要因素。 2、深刻领会设计意图。作为园林 绿化工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还 必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位， 深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预 案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最 好的环境艺术效果。 二、培养高素质的监理队伍 工程监理要贯 彻以人为本的思想，如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕 艰苦的监理队伍，是园林绿化工程监理刻不容缓的任务。为此，必 须做到五个坚持。 1、坚持守法、诚信、公正、科学的监理原则。守法、诚信是监理的前提；科学是监理的手段，即实事求是的方法； 公正是遵循这一监理原则的核心。对于工程监理来说，始终坚持公 正的立场，这是由监理的特定使命与所处位置决定的。监理既不能 强调维护甲方的利益而置乙方的利益于不顾，也不能丧失原则立场， 与乙方窜通一气，来损害甲方的利益。 2、坚持强化公司内部管理。 公司要进一步规范员工的监理行为而制订的一整套相关的规章制度。 如工作守则、岗位职责、分配制度、考核办法等等。这些规章制度 的贯彻实施，对于统一思想认识、约束随意行为、监督监理成效、 增强凝聚力无疑将起到很大的推动作用。 3、坚持树立牢固的服务 宗旨。监理是企业行为，它必须走出去，以不断适应市场竞争的需 要。为此，有否强烈的服务意识，是监理市场竞争能力的一大标志。 这里的服务，指公司的信誉度、外部形象、也指一定的宣传公关能 力。 4、坚持加强专业知识的培训。由于监理人员来自于社会各个 不同的层次，他们的监理专业知识水平及年龄不尽相同，尤其对那 些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，开展经 常性的专业知识培训，相互交流监理实践经验，尤其显得重要。 5、坚持发扬不怕艰苦的团队精神。监理不同于质监部门，他必须天 天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站， 特别是对于那些道路、水库、海岛等配套绿化工程，因为距离远、 战线长、点分散，加上气候不稳定，工程来回奔波十分辛苦劳累， 这就要求现场监理人员特别要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作 的精神，才能够圆满完成工程监理任务。